湖北工程公司埃及输电项目铸“安全盾牌”

日前，由湖北工程公司工程建设公司埃及EETC 500千伏输电工程项目部结合公司的安全管理精神和总包方国网中国电力技术装备有限公司项目部的安全工作要求，对项目安全管理进一步理清思路、细化措施，以应对近期埃及社会存在的不稳定因素，提高应急突发事件的管控能力，确保项目人员人身安全和施工有序推进。

“约法三章” 保出行平安

为了守护员工生命健康，保工作出行平安，项目部从总包单位默拉项目车祸中吸取事故教训，采取举一反三、自查自纠行动，对公务用车进一步规范管理，以防患于未然。要求皮卡车控制速度不超过80公里每小时；遇堵车不得急抢，要安全第一；高速路车速控制在110公里每小时以下，杜绝超速行驶；同时要做好车辆的检查、检验和保养等。并将上述用车规定做成阿拉伯语交底文件让当地司机签字。由于线路施工管理常常登车外出，长时间巡视于当地农田、果园之间，此举扼制了当地司机不良开车习惯，进一步保障了工作人员的出行安全。项目部同时也对工作人员的用车行为进行规范，如用车仅限于施工现场，无埃及驾照杜绝开车等。

规范行为  免无妄之灾

由于前期埃及教堂恐怖事件和近期警察被伏击事件，项目部和总包都引起高度警惕和重视，对员工外出行为及时做出规范。项目部同时制定非常时期采购方案和必须生活物品储存管理措施，对于非日常工作出行，要遵守请假出行管理制度。制定应急管理预案，防范各类突发事件。同时要求各线路施工项目部，加强驻地、材料站等地安全防范工作，完善安保措施。项目部同时建立信息沟通平台，掌握当地警局、医院等应急联系方式，并遵守总包要求，对任何突发事件都做到及时上报。

严细管理  保施工平安

项目部严格分包施工管理，要求各分包单位以日报形式，每天报送现场施工动态情况及当地社会动态情况，特别要留意、判断敏感施工标段的突发情况，做出恰当应急反应。对于中方施工人员要建立人员管控花名册、作息时间表、交接班制度等，对于当地施工人员的管理要尽量与当地警局合作，提高甄别和防范有严重犯罪记录和极端宗教行为的当地雇工。建立分包单位安全体系管理，做到责任到人，整体连控，信息共享。开展安全专项检查和建立专职安全员日巡制度。进一步健全安全、质量、应急管理体系，强化安全质量教育培训和现场应急演练。开展对重点工作部位的监督、监护，特别是各种跨越施工要时时做好监控，保施工平安。

据悉，今年 2月15日，湖北工程公司工程建设公司与国网中国电力技术装备有限公司签订埃及EETC 500千伏输电线路一期第二段工程合同。此项目成功中标，再一次诠释了“现场即市场”这一理念。

埃及EETC 500千伏输电线路工程，业主为埃及输电公司（简称“EETC”），规模为500千伏同塔双回四分裂线路，全线遍布埃及东、南、北地区，全长1210公里，由中国电力技术装备有限公司EPC总承包。湖北工程公司工程建设公司中标的一期第二段项目处于埃及北部地区由Samanoud市至Banha市，线路长度79公里。湖北工程公司工程建设公司埃及项目部全体员工将继续秉承“讲诚信、铸精品、谋共赢”的经营理念，以工匠精神打造精品工程，团结一致，全力以赴，为树立良好的”湖北工程“企业形象而不懈努力。