水电十局在转型升级中探索运维检业务发展新思路

水电十局在经历5·12地震的巨大损失后，重整旗鼓上下一心，走上了快速发展的道路，国际业务和国内业务齐头并进，机电安装及运维检总容量突破2000万千瓦，产值利润等指标连年攀升，实现了较好发展。而在日前的都江堰金结厂调研专题会上，公司总经理何其刚一针见血地指出，这几年的发展用一句话概括，就是“守业有成 拓展不足”，要实现新的发展必须要抱有二次创业的决心，推动转型升级，实现商业模式创新。

何其刚总经理在听取运维检产业五年发展规划后指出，运维检产业为工程公司劳动力密集型企业的传统形象注入了新的元素，对于提升品牌形象和品牌溢价有很大的帮助，是特色发展战略的重要一环，已经取得了一些成绩还不够，要真正把运维检品牌做大做强，首先要分析自身优势，正视自身劣势，扬长避短。对于如何扬长避短，何其刚总经理给出了答案：一是要切实推动标准化工作。以标准化建设为抓手来规范制度建设，并覆盖整个运维检项目的管理。二是要加大人才队伍的建设，重点加强高端人才建设，做好人才的外引内培，通过实践操作加强培训。三是要科学做好组织体系的建设，缩短管理链条，持续提质增效。在听取金属结构厂转型升级专题汇报后，对于如何推动转型升级，何其刚总经理这样回答：一是要优化资源配置，集成创新。要多方整合利用好社会资源，走技术、管理密集型道路；二是要加大市场开发力度，按照市场导向、用户导向、优势导向和效益导向找准自身定位，增强市场发现、培育和营销能力； 三是要加强制度的建设，特别是三项制度改革中的分配制度，要重点优化改进薪酬分配机制，留下关键人才。

目前，水电十局已在古城水电站维护检修等12个国内运维检项目和老挝南俄5水电站运行维护检修等8个国外运维检项目成功走出了运维检特色发展的第一步。水电十局在南欧江流域一期各电站的出色运维管理获得了业主的高度肯定，获得了2015年“质量安全管理先进单位”和“生产管理先进单位”的双荣誉；独立编制的《境外BOT水电站设备管理模式》荣获第三届全国电力行业设备管理创新优秀奖。经过国内外运维检项目的锻炼，已经成长起来一批年轻的专业人才，为进一步探索运维检特色发展，推动十局转型升级积累了丰富的资源。