电建核电公司沙特沙巴哈项目提高尾项关闭效率有“绝招”

日前，电建核电公司在进入沙特市场的首个EPC项目“沙特沙巴哈”电站工程建设中，针对工程已经进入PMCC阶段，对于阿美业主提出的诸多尾项，电建核电公司电仪工程公司积极应对，采取了三项“绝招”，得到了外方业主的高度赞誉，树立了中国电建良好的品牌形象。

“Partial Mechanical Completion Certificate”简称PMCC,是阿美标准下施工过程的一个重要阶段，每一个区域的PMCC，阿美都会组织各部门进行机械完工联合检查，提出很多尾项，尾项分为YES项和NO项，只有YES项全部关闭,业主才会在PMCC上签字，证明机械完工结束，与此同时，NO项也必须在今后的施工过程中逐步关闭，直到关完为止。

沙特沙巴哈联合循环电站项目位于沙特阿拉伯鲁卜哈利沙漠东部区域，距离最近的市区约八百公里，施工范围包块六台直流立式余热锅炉、2台122兆瓦空冷汽轮发电机组，这是电建核电公司进入沙特市场的首个EPC项目，也是该公司执行阿美标准的首个项目，对于该公司进入从而开拓沙特市场有着至关重要的意义。

一是“逐条分析，集中分类”。电建核电公司对尾项进行逐条分析，充分理解每条尾项的问题所指，将其集中分为设计问题、施工及设备缺陷、未完工作、专业间影响等几大类，采取先易后难，先YES后NO的关闭方针，优先关闭不受其他制约因素影响的施工缺陷和未完工作类尾项，对未完工作有针对性的组织施工。设备缺陷问题以缺陷报告的形式通过物资公司发给厂家，随物资公司一起追踪问题处理进程，由于沙巴哈项目的供货商来自世界各地，对于缺件供货周期较长的厂家则是在取得厂家同意的情况下在沙特境内采购缺件，同时根据现场实际情况制定最为合理的处理方案。设计问题则是以问题库的形式随时更新，定期追踪，能自己处理的则自己处理，做到不拖、不等、不推。对专业间影响问题则是积极与各专业沟通,督促各专业完成影响电仪施工的相关工作，时时关注各专业施工动态。

二是“专人负责，明确分工”。电建核电公司在每个区域指定专人全权负责该区域的尾项关闭工作，由区域负责人将尾项细化后按照施工内容分发给各班组长，各班组长每天将关闭情况及问题统一上报，区域负责人做好记录后安排外籍工程师将已经具备关闭条件的尾项上报给阿美项目管理部门，并参与阿美各部门的联合验收检查，对验收过程中阿美各部门提出的意见做好记录并反馈给区域负责人，区域负责人根据阿美标准对提出的意见进行比对分析，将符合阿美标准的整改意见反馈给各班组长继续整改，对阿美标准中没有明确要求的整改意见继续与阿美工程师讨论，力求取消。

三是“实时跟踪，定期总结”。电建核电公司区域负责人联系阿美工程师每天将阿美系统中关闭的尾项反馈回来，做到实时跟踪。电仪工程公司每周组织一次尾项关闭会议，由区域负责人总结本周的尾项关闭情况，同时提出尾项关闭中遇到的需要与阿美及各专业协调解决的问题，问题汇总后由部门经理和副经理去推动解决，部门经理和副经理无法解决的汇报给项目领导推动解决。与此同时，制定好下一周的尾项关闭计划及完成目标。

三步举措的实施取得了显著的效果，沙巴哈项目共分为16个PMCC区域，目前已完成了六个区域的PMCC联合检查，电仪工程公司尾项条数累计4948条，截至目前系统中共计关闭2486条，累计关闭百分比超50%，受到阿美业主的一致好评。