卡西姆港发电公司“四个加强”提升煤炭业务管理

随着巴基斯坦卡西姆港电站项目首台机组并网发电日期的临近，卡西姆港发电公司各项准备工作正井然有序开展，为进一步梳理煤炭业务管理流程，完善管理机制体制，强化对煤炭供应商和监测机构的监督管理，卡西姆港发电公司组织召开专题会议，积极开展阶段性复盘，认真总结经验教训，进一步查漏补缺，持续改进完善，落实“四个加强”措施，全面提升煤炭业务管理能力和水平。

一是继续加强业务知识学习，熟悉煤炭管理业务。经过对发电公司前期煤炭采购、卸船、仓储、结算等管理工作复盘发现，发电公司各部门在煤炭管理方面仍然存在一些不足，特别是商务合同部和生产准备部相关工作人员，要加强专业知识学习，尽快熟练掌握煤炭管理工作流程，确保煤炭业务管理更加优质高效。

二是继续加强管理机制体系建立，理顺工作流程。随着煤炭采购量的增加，各项工作任务逐渐加重，各部门要主动梳理工作流程，及时发现管理工作中存在的漏洞和不足，尽快建立健全管理制度体系，畅通工作渠道，使煤炭管理工作逐渐规范化、标准化，全面提升生产、经营管理水平。

三是持续加强组织监督，发挥纪检监察监督保障作用。燃煤电站的煤炭等燃煤供应环节蕴藏着巨大的利益，往往是最容易犯错误的地方，许多现实的案例警示我们，不能对此掉以轻心。卡西姆项目联合纪工委和发电公司党支部要充分发挥监督保障作用，加强廉洁从业教育，维护发电公司利益。

四是持续加强廉洁自律意识，坚定思想信念。会议要求党员领导干部要带头遵守公司各项规章制度，牢固树立廉洁从业意识，坚定思想意志，牢记责任和使命，时刻维护公司利益不受损害，坚持底线思维，不触碰“红线”，努力营造风清气正的良好从业氛围，推动卡西姆项目健康有序进展，为把卡西姆电站打造成为世界一流企业而努力奋斗。