湖北工程公司凝心聚力，共谋企业转型发展之路

十月金秋，正值湖北工程公司成立三周年之际，2017年度干部学习研讨班于10月26日-29日如期举办。本次研讨班内容丰富，包括集中学习国际项目管理知识、研讨市场转型工作阶段性成果、总结2017年工作及谋划2018年发展方向，旨在进一步提升干部履职能力，为该公司深化改革、转型发展提供组织保障和智慧支持。

10月26日-27日，该公司邀请天津大学陈勇强教授，做了《国际工程项目管理》专题讲座，为本次学习研讨班拉开了帷幕。公司领导、中层干部及青年员工共180余人聆听了讲座。陈教授结合多年的国际工程项目管理和研究经验，围绕合同纠纷处理及索赔等方面进行了详细的阐述。

在10月28日的研讨环节，公司市场转型业务小组负责人汇报了前一阶段的调研成果。市场转型业务分析总报告和九个专项研究报告，从行业形势及市场机遇分析、公司内部资源与竞争力分析、业务转型工作思路及建议三个方面，全面、清晰地勾勒了湖北公司业务转型的背景图，让与会人员对九项业务内涵和公司市场转型要求有了更多的了解，引起了广泛共鸣。在分组讨论中，大家就九项业务转型的侧重点、实施路径、保障措施等方面进行了热烈的讨论，并结合自身岗位，从总体战略、市场经营、项目管理、人才开发、品牌建设五个方面，对如何适应企业转型需求提出了很多宝贵的建议。

10月29日，各分、子公司、职能部门、事业部对2017年工作进行了全面的总结，并对2018年的重点工作进行了规划。

此次研讨班在公司成立三周年之际举行，具有特殊纪念意义，研讨过程也充分体现了“凝心、聚力、创新、共享”的企业文化。与会人员通过研讨，进一步强化了转型意识，坚定了转型决心，下一步将重点抓好的六个方面工作：一是安排好十九大精神的传达学习；二是全面完成集团下达的各项经营业绩指标；三是落实转型发展的工作要求；四是争取有更多的项目落地；五是加强项目现场的安全管控；六是切实做好风险防范工作。2018年，公司将坚持六个推进：进一步推进党建工作；进一步推进战略落地；进一步推进深化改革；进一步推进转型发展；进一步推进创新发展；进一步推进“升级、提速、加强”总要求的落实，助力湖北工程公司转型发展。