卡西姆港发电公司“三突出”提升外包单位安全管理标准化水平

坚守人身安全是不可逾越的安全红线，是卡西姆港发电公司安全管理的根本思路，也是发电公司2017年强化分包队伍管控、强化生产现场安全管控的核心内容。

自工程开工以来，卡西姆港发电有限公司严格按照电建集团和海投公司分包商安全管理要求，将EPC总承包商及其分包商统一纳入项目建设安全管理体系中来，认真总结、精准提炼、深刻吸取其他工程项目分包安全管理工作经验，进一步完善项目建设安全管理标准化体系，积极探索EPC模式下的分包队伍安全管理，不断提升项目建设分包队伍安全标准化管理水平，确保了项目建设各项工作安全、有序推进。

入场教育突出“严”。为规范入场施工人员的安全管理工作，发电公司制定了《工程项目分包安全管理办法》、《HSE教育培训制度》，界定了发电公司、监理单位、总承包单位及专业分包单位的安全职责，督促总承包单位严格落实入场人员三级安全教育要求，采取周一安全学习、入场集中授课、现场专业培训、脚手架登高作业及安全防护用品实操培训等多种方式，使现场施工人员熟练掌握安全生产规章制度、现场紧急事故处理等安全知识，严格把关第一道关卡，提高分包队伍一线作业人员安全生产意识。针对个人安全防护用品、电动工器具等，该公司要求施工单位提供相应检测报告，并组织相关人员进行抽检，进一步规范安全工器具的管理水平，确保齐全合格、满足要求。

现场管理突出“细”。发电公司按照电力工程建设项目安全生产标准化要求，狠抓施工现场管理细节，要求EPC总承包单位制定了现场文明施工定置化管理图册，使施工现场做到标准化布置、定置管理，各功能区安全警示标识齐全醒目，工器具、备品备件使用放置规范，安全措施完善，同时将分包单位办公、生活场所纳入发电公司及总承包商安全监管的范围，不留死角、不留空白。以施工现场的规范化、标准化管理保证一线施工人员和设备的本质安全。

安全督导突出“实”。发电公司安排项目管理部专业工程师及HSE管理部相关人员不定期参加施工单位的班前班后会，针对当天工作要点及安全注意问题与施工人员进行沟通交流，督促施工人员进入生产现场工作前，根据不同工种和作业类型填写站班会安全风险点和控制措施，全面提升分包单位作业人员的安全防护意识，上紧施工生产“安全螺丝”。发电公司及总承包单位还专门建立HSE管理QQ交流群，一旦发现问题及时发布文字与图片信息，并将整改图片实时上传至群中，形成了早发现、早上传、早处理、早反馈的“有图有真相”的“在线式”安全督导。发电公司安全管理人员、项目管理部监理工程师严把安全施工质量关，对施工现场全方位进行监督检查，确保安全督查不留死角，确保了项目建设、生产准备等各项工作有序推进。

当前，卡西姆项目1号机组正在进行整套启动前的各项准备、2号机组分部试运有序展开，工程建设进入了关键阶段，发电公司要求各单位“一把手”带领各级安全生产责任体系精心组织、严抓细管，坚持质量刚性、安全刚性原则，保证机组整套试运质量，为电建集团投资的海外首台火电机组投产后长周期安全、经济、稳定运行做出各自应有的贡献。