山东一建多措并举提升员工技能素质

职工队伍的业务素质决定着企业的发展素质。山东电建一公司除定期组织开展岗位培训以外，还积极探索创新培训方式、拓宽培训渠道，多措并举，形成了“请进来、走出去、沉下去”的培训格局。

一是“请进来”教，提升质量。在培训的组织实施上推进改革创新,突破封闭的教学模式和传统的管理模式，加强与高校合作交流，邀请高校专家教授来公司授课，充分利用公司外资源，提升培训水平。今年以来，先后邀请清华大学、山东大学、北京大学、中国人民大学等高校教授、专家学者来公司授课，累计培训干部职工1500余人。

二是“走出去”看，开拓视野。注重利用公司外培训资源开展培训，提高职工的业务能力和素质。大力推行以“开眼界、长见识、学方法、提素质”为目标的高校委托培训、合作培训的培训方式。与山东大学合作，培训了400多名英语、国际商务人才。公司旗下丰汇设备技术公司与哈尔滨工业大学签订协议建立硕士研究生培训站，培养机械工程领域硕士研究生。

三是“沉下去”讲，送学下项目。充分发挥公司总部资深专家和兼职教师的作用，送学下项目，走出总部，深入项目，为项目部职工送理论、送知识、送科技。 先后在项目举办了汽轮机安装、锅炉辅机安装、电气设备安装、大型机械安装拆卸、商务合同管理等培训班。加强优秀人才激励， 每年都表彰奖励优秀技师、优秀技工、优秀专业技术人才等优秀人才，在全公司营造了向优秀人才学习，以先进为榜样，努力钻研业务知识，热爱本职工作，立志岗位成才的浓厚氛围。公司还组织职工读书活动、知识竞赛活动互动学习活动、“导师带徒”活动和“十佳管理标兵和十佳铁军工匠”评选等活动，广大职工学技术、练本领、钻业务、比技能蔚然成风，涌现出如获得全国技术能手称号的焊工毛春生、刘树生、苏东震等一大批能力强、业务精的高技能职工。