”三强化“开启全员”充电“模式

日前，水电四局第二分局通过”三强化“的工作方式在全体员工中掀起了以“学技术、钻业务、练内功、强素质”为目标的全员“蓄能充电”活动，积极推行人才精准优培和全员素质提升工作。

一是强化了“职工书屋”创建工作力度，为全员“蓄能充电”提供优质的硬件设施。截止10月中旬，分局机关和8个项目部分别创建了“职工书屋”，共购买各类书籍815册，涵盖企业管理、法律、古典文学、诗词、近现代小说、散文和历史典籍等诸多领域。职工书屋还配备书桌7套、书柜18组，为员工进行技术交流、钻研业务、探讨生产经营管理经验提供新平台，使职工书屋真正成为员工的“充电”房，成长进步的“加油站”。在一些人员较少的项目部，创新开展“好书放漂”活动，让好书在员工间传递，这样的“放漂”活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。

二是强化员工培训工作力度，开展多形式、多专业、全方位的培训活动。分局鼓励员工自学、深造和参加各类技术资格考试，有效提升分局各专业人才数量和全员职业素养，打造分局复合型人才队伍。对新入职的大学生，分局严格推行“导师带徒”制度，教会新入职大学生“干什么？怎么干？”的问题，在新员工中形成“学、比、赶、超”积极向上的良好氛围。对于普通员工，各项目通过设立职工夜校、技术交底会、班前安全会、参加公司和分局组织的各种培训，使普通员工从“干什么、学什么，缺什么、补什么”过渡到“精一技、会两技、学三技”的根本转变，并培养成为有文化、懂技术、会经营、善管理的人才。

三是强化对中高端人才实施精准优培工作力度，完善“搭平台、压担子、促成长”的人才激励机制。分局对中高级以上管理岗位的任职、以及领导干部的职务晋升都设置了相应的资质条件，督促管理人员向“太平意识”宣战，在干好工程的同时，重视各类资质证件的考取工作；分局还为中层以上领导干部和技术骨干，提供各种高端培训机会，实现对中高端人才的精准优培工作，拓展他们的管理思路，开扩工作视野，增强分局高端人才引领能力。2017年，分局已经组织中层以上干部进行外部培训43人次。分局战略发展规划明确提出，从2018年起分局每年要培养10名国家注册执业资格人员，到2020年，分局持有国家注册执业资格人员要达到60人，优秀项目经理要达到30人。

下一步，水电四局第二分局将进一步明确人才培养的“方向标”和“路线图”，为员工的成长成才创造有利条件，提供各种提升培训机会，并通过完善分局薪酬分配、职务晋升、荣誉授予等人才激励机制，努力打造分局人才“智库”，开创人才强局的新局面。