南欧江流域公司圆满完成标准化“三大标准”集中修编审核工作

在国庆节即将到来之际，南欧江流域发电有限公司标准化建设又取得了一大重要阶段性成果，技术标准、管理标准和工作标准全部完成修编审查，具备正式发布条件，为祖国国庆献礼。

为了高效率、高质量的完成“三大标准”修编审查工作，南欧江流域公司统筹安排服防洪度汛和安全生产等工作，抽到来自流域公司和运维单位各部门、各级电站的15名标准化工作专责、骨干在南欧江二级电站集中力量一个月时间完成该项目标。此次完成的南欧江流域公司技术标准分二级、五级和六级运行规程和检修规程共207个，管理标准有综合管理、人力资源管理、经营与财务管理、采购物资管理、运行维护管理、水工管理、安全管理党群管理等19个模块共148标准，工作标准分公司决策层、管理层和操作层共118个标准。

在修编审查会上，公司总经理宋会红为流域公司“三大标准”的修编审查圆满完成表示祝贺，向为标准化建设付出心血的各位领导、各位同事表示感谢。对标准化提出几点要求和希望。一是要充分的认识到标准化给公司管理和发展带来的实实在在的好处，清晰的认识到标准化建设是企业管理的一项重要手段，必须在“两位一体”管控组织模式这个基础上开展，管理制度、业务范围、人员职责、工作流程都要紧紧围绕“两位一体”这个大框架，不能脱离“两位一体”。二是要建设具有南欧江流域公司自身特色的标准化，在吸收其他单位好的经验和做法上，要提炼提升出我们自己的特色标准化。南欧江流域公司的标准化建设要符合海外、流域性特点、符合委托运维方式和“两位一体”模式。三是标准化建设是一项重要的、长期的、持续的、全员性的工作，流域公司和运维项目部所有人员要高度重视，认真参与，积极推进，为打造海投电力生产运营标杆企业做出贡献。

此次集中修编审查划分技术标准工作管理标准工作小组、技术工作组合工作标准工作组，把任务落实到人，落实到天，落实到每一个节点，并在每一个节点对这一阶段的标准化编制进行了总结，对修编中存在的问题进行了集中讨论。三个工作组每天对各工作组成员进行上午、下午和晚上考勤，每天早上班前会安排当前工作进度安排，每天晚上班后会通报编写完成情况，讨论解决修编过程问题。每周召开一次“回头看”会议，挑选典型、重要的标准结合“两位一体”实际情况对标准的结构、内容、流程、格式等进行集体审查，力求把每个标准修编准确性、实用性和可操作性。

在集中修编过程中，也出现了一些感动的故事，每个人都是早上8点开始工作到晚上12点，其中的一名女同志感冒发烧仍然坚持把工作完成，有一些同志经常加班到夜里2点多。公司总经理宋会红多次到现场看望工作小组人员并指导公司标准化工作，支部书记、副总经理付绍勇蹲点修编审查现场具体指导，并参加每一个标准的讨论和审查，二级电站管理部也尽力做好后勤服务工作，全力展现了流域公司一支为了能够完成重大任务目标而集中优势资源敢于吃苦奋斗的团队。

南欧江流域公司标准化建设总体目标为建立健全系统完善的企业标准体系，实现科学规范的工作秩序，争取实现最佳的经济效益，争创海外行业一流的电力企业标杆。分阶段、有步骤建立健全以技术标准为主体，以管理标准、工作标准相配套的公司标准体系。实现公司管理有效提升。通过公司标准化建设和管理，不断推进标准体系有效运作和持续改进，有效提升公司管理水平和经营效益。

南欧江流域公司标准化工作的主要节点：2016年11月正式启动；2016年12月完成文件梳理、资料收集、辨识业务；2017年3月发布了标准化体系表；5月份完成了技术标准的编写、7月份完成了管理标准的编写、8月份完成了工作标准的编写，9月底完成了三大标准的修编和审查。2017年11月进行三大标准正式发布并开始试运行；2018年6月底前完成公司标准化体系的试运行；2018年10月底完成自评价改进，具备电建海投公司验收条件；2019年4月底前完成电建海投公司对公司标准化工作的确认验收；2019年10月底通过标准化良好行为企业“AAAA”级社会确认。