印尼明古鲁项目“四位一体”组织管控模式正式启动

2017年9月22日，印尼明古鲁发电有限公司（以下简称“项目公司”）正式启动明古鲁项目“四位一体”建设管理组织模式。电建海投公司董事长盛玉明，副经理曹跃生、水电八局副局长肖军、河南电力勘测设计院副院长张继军及上海电监明古鲁项目总监于平等各参建单位代表出席了启动仪式。

为落实电建海投公司“四位一体”建设管理组织管控模式，更好的发挥统筹协调和纽带作用，紧密联系集团系统参建单位，有效发挥业主、监理、施工、设计等参建各方作用，发挥组织优势，提升能力，强化管控，推动履约，项目公司牵头制订了“印尼明古鲁项目‘四位一体’建设管理组织管控模式实施方案“。项目公司支部书记冀瑞华从指导思想、工作目标、组织领导、工作内容及措施、工作要求等五个方面对明古鲁项目“四位一体”管控方案进行了介绍，

盛玉明在听取介绍后表示，明古鲁项目“四位一体”组织管控模式实施方案指导思想、发展目标明确，措施到位，具备启动条件。同时，他强调，项目公司要对方案进行进一步细化，要以项目公司为组织牵头方，将项目建设的关注点与奖励机制相结合，形成有效的考核机制，每年召开“四位一体”组织管控总结会，评选和表彰为项目建设作出突出贡献的优秀员工，奖励阶段性成果，形成正能量，从而将“四位一体”组织管控模式和实施方案落到实处。

明古鲁项目“四位一体”组织管控方案的启动实施旨在全面贯彻落实电建集团“调结构、促转型、产业链与价值链一体化和国际业务优先发展”的总体战略部署，充分发挥集团全产业链一体化优势，贯彻落实电建海投公司“业主、监理、施工、设计‘四位一体’”建设管理组织管控模式，充分调动参建各方的主动和能动性，互相支持、互相理解，合力解决明古鲁项目建设过程中遇到的难题，为全面实现明古鲁项目各项建设任务凝心聚力。