重庆电建项目审计前置 强化过程管控

9月20日，重庆电建审计组到承建的贵州贞丰项目部进行常规审计检查。这是重庆电建首次将审计工作前置，放在工程前期策划中，意在通过加强过程控制，从头把关，达到优化资源配置，建立健全项目部内容管理体制，规范生产经营行为，强化内部管理，提高管理水平，实现工程项目经济效益最大化的目的。

本次审计根据《中国电力建设集团有限公司工程项目审计管理办法》、《重庆电力建设总公司内部审计工作暂行规定》及有关文件进行实施。审计过程中，检查组成员加班加点，通过看现场，查内业资料、对项目会计标准工作情况、资金管理及双清工作情况、物资采购及存货管理情况、固定资产及低值易耗品管理台账、机械外租情况、工程分包及劳务分包情况、财务收支及经济效益情况及债权债务情况等进行了一一进行细致地核查。两天的检查，审计组一方面对贵州贞丰项目部的工作表示了肯定，一方面也提出了中肯的意见。检查组认为：贵州贞丰项目部班子团结、物资、设备、成本、劳务等方面的管理都较好地处于受控状态，有亮点。同时，要求项目部要充分认识此次内审的目的，继续完善、整改在检查中出现的问题。

项目部表示，将虚心接受审计组提出的意见，对照要求认真整改，并全力以赴继续抓好各项管理工作，争取创造出更加优异的成绩。