水电九局“六个现场”营造选人用人良好生态

9月18日，水电九局启动2017年中层干部竞争性选拔工作，“升级版”的关键岗位竞争性选拔拉开了序幕。

“6个现场”确保公平公正

好的开始是成功的一半。为确保本次竞争竞争性选拔工作有序、高效开展，自筹备之时，水电九局便将“公平公正”原则一以贯之，为今后关键岗位选人用人工作开个好头，营造良好的生态。

水电九局将竞争性选拔筹备工作做细、做全，确保全程可控、流畅。在面试前，确保竞选者“三不知晓”、“三不联系”，即：竞争对手是谁不知晓，演讲大纲是什么不知晓，答辩题目是什么不知晓；竞选者与评委不联系，竞选者与工作人员不联系，竞选者之间不联系。在面试中，严格控制“6个现场”，即：现场抽签、现场拆封、现场演讲、现场答辩、现场点评及现场公布面试成绩，“现场”式流程确保了整个竞争性选拔能够在阳光下进行。

此次竞争性选拔工作较以往流程更全面、更严密，工作更规范，注重“全过程”管理，更好地在“赛马”中“相马”。同时，从新开始、从公平公正出发、从全方位保障做起，使竞争性选拔真正成为“想干事”、“能干事”干部职工“干成事”的有力途径。

“12+18”检验多项能力

选拔人才不是竞争性选拔的唯一目的，竞争选拔不仅仅是选拔人才，也是了解人才、培养人才、发掘人才潜力的有效途径，将作用发挥最大化。

12分钟的演讲时间，检验的是竞选者掌控全局、语言表达、思考思辨等综合素质能力；18分钟的答辩时间，考验着竞选者应变能力和扎实的业务功底。“12+18”的模式为寻找岗位匹配度高、素质能力高的管理人才提供了有力支撑。当然，也不拘泥于“12+18”，可以根据实际情况加以科学调整。

演讲答辩既是考验，更是提高。“以前参加过竞选，但是从来没有这么要求这么高，这次真的受益匪浅”，一位竞选者如实说。高强度的流程、高规格的“面试官”、高质量的“面试题”，开启了竞选者从未触及的空间，也激发了他们的无限潜能。“两金”难题如何破解？如何理解个人成功与团体升级的关系？党建工作如何虚功实做、创造价值……无论是微观方面的业务知识，还是宏观层面的管理能力，这些“面试题”让竞选者进入了“角色”，以主人翁的身份去看待问题、思考问题、寻找破题之匙。

“15:2”寻找最佳的能者

2个岗位，15位竞选者，竞争的魅力在于选择最优、寻找最佳。

英雄不问出处，同场竞技、方显本色。通过资格审查、初步筛选，共有15名公司管理人员进入了此次竞争性选拔的演讲答辩环节。他们来自于公司的不同领域，并在所从事的岗位上颇受认可，既有在本专业、本系统出类拔萃者，也有敢于突破自我、敢于“跨界”的弄潮儿。

目前，公司正处于转型升级发展的重要时期，正是广大干部职工“建功九局”的好时期，也是成长成才的好时机。英雄辈出，也需要大浪淘沙。“N：1”的择优模式让能者上，公司组织此次竞争性选拔是为了选好人、用好才，为选人用人关键岗位寻找最佳的“掌舵者”，为干事创业者提供广阔的展示舞台。

“2个岗位”的深层价值

2017年水电九局竞争性选拔从两个关键岗位开始，这将是一个新的开端。

干部队伍、人才队伍建设任重道远。竞争性选拔并未止于选拔结果的公布，针对选拔出的人才，水电九局将根据竞选者的不同特长和能力水平做好人才规划，为今后合理配置人力资源提前谋划、精准发力，最大限度发掘人才潜力，发挥竞争性选拔更深层次的价值。

三人行，必有我师。在竞争性选拔的过程中，竞选者提出了许多解决公司实际问题的思路和想法，这些“金点子”、好想法为公司决策机构提供了有益参考，实现了“上下畅通”的良性循环。

以此为开端，水电九局竞争性选拔的价值将不断深化，选人用人的良好生态也将不断厚植，转型升级发展的人才通道将越来越宽广。

水电九局班子成员作为“面试官”对中层干部开展选拔