山东一建“STARE”五步工作法确保工程安全质量

众所周知，核电工程的系统和管理极其复杂严密，核电无小事，任何一个小缺陷都是今后的安全运行隐患。为确保核电工程的质量安全，山东电建一公司在海阳核电工程中创新实施了“STARE”五步工作法，有效控制人的不安全行为，消除人因失误，全面落实风险管控，使工程管控稳如泰山。

“STARE”五步工作法即工作中遇到变化时先暂停（Stop）、思考（Think）识别变化的因素会产生哪些影响 、针对影响制定措施后付诸行动（Act）谨慎作业、对工作结果再审查（Review）验证是否符合预期的效果、经验反馈持续改进（Enhance）。

暂停（Stop）：每位员工在上岗开始工作或某道工序之前，先暂时停止手头工作，检查现场条件和环境是否符合程序规范要求；思考（Think）：在确认现场条件和环境符合要求后，要进一步思考和辨识，整个工作过程中有哪些安全质量危险因素，如何控制？采用经验反馈加强防范；行动（Act）：全部通过确认后，开始作业，并严格执行作业程序及操作规程，谨慎作业；审查（Review）：工作完成后，对工作结果进行审查，验证是否符合预期的效果；改进（Enhance）：对工作的不符合方面进行整改完善，认真总结经验教训，为今后工作提升形成借鉴。

通过创新实施五步工作法，核电管理体系运行有效，该公司承担的海阳核电一期工程2号常规岛工程质量优良，一次验收合格率100%，23个项目被业主方评为工艺示范项目，共获得省部级工法、国家专利、科技奖项等达30余项，多次获得业主方及上级单位质量安全先进单位，顾客满意率达到97%以上，项目控制目标全部高标准实现。

据了解，在全国质量月来临之际，海阳核电项目部多次开展“STARE”五步工作法的培训，把“严慎细实保质量，精益求精促发展”的口号深入贯彻到每一位员工的心中，从个人做起，遵守程序、严谨工作，为建设质量强国贡献一份力量。