【一带一路故事】菲律宾巴丹半岛上的双生花

“春江潮水连海平，海上明月共潮生！”夜晚的巴丹半岛分外的迷人，马尼拉湾和苏比克湾的海水卷着层层叠叠的水花，一遍遍地抚摸着银白的沙滩。一轮明月从海上冉冉升起，月光穿过薄雾般的云烟，磨平了巴丹半岛白天的喧嚣。我们的迪格宁二期两台66万千瓦的超临界机组就坐落于这美丽的港湾，她们就像是一株双生花，含苞欲放，期待着早日向人们展现她们的风姿。

由上海电力建设有限责任公司（以下简称：上海电建）和河南省电力勘测设计院（以下简称：河南院）联合承建的迪格宁二期2×660MW超临界机组是菲律宾迄今为止最大的发电机组，于2016年9月6日NTP，第一台机组将于2019年6月6日投产，两台机组建成后将为菲律宾当地电网提供10%的发电量，同时她也是上海电建首个真正意义上的国际EPC项目。她的建设吸引着菲律宾全国民众的目光，也是中国“一带一路”上熠熠生辉的一双明珠。

两强相携手  三位一线牵

清晨的巴丹半岛是羞涩而迷人的，湿润的空气里有着一丝海水的气息，来自上海电建的阿强和来自河南院的小栋住在一个寝室里，他们一起吃饭、一起在办公室看图纸，晚上再和隔壁寝室物流人员一起打篮球。像这样的情况在现场是及其普遍的，分属2个领域的人员和谐、团结地合聚于一处，在项目部领导的带领下，分工合作，显得是那么的自然、和谐、有默契。上海电建凭借施工、采购管理上的强大优势和处于业内领先水平的河南设计院强强联手，以1+1>2的组合模式，完美地诠释了项目总承包的全部内涵，这样的EPC项目管理模式对两个公司而言是一次全新的尝试，也是中国电建史上一次具有典型示范效应的尝试。

迪格宁二期采用国际先进的“EPC”（Engineering设计、Procurement采购、Construction施工）项目总承包管理模式，项目总承包部采用矩阵式的组织结构，根据EPC合同内容，从2个公司的各职能部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组（work team）的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动。在项目管理中，我们把采购纳入设计程序，在进行设计工作的同时也进行采购工作，缩短了采购周期，减少了投资费用。并以系统或者单体为单位，边设计、边采购、边施工，有效地缩短了施工周期、提高了工作的效率。在“设计、采购、施工”三位一体的管理模式中对成本的有效控制作为一条主线贯穿于整个EPC管理的始终。

团队共齐心  管理上台阶

巴丹半岛的周末无疑是悠闲的，而现场的周末却在繁忙中有条不紊地展开着。活跃在施工第一线的施寅秋、杜皓管理团队，聚集着一群不同肤色的年轻人，他们为了同一个目标——“进度控制”而聚集在一起，利用周末的闲暇时间和项目的管理者们一起总结过去，计划未来。像这样的青年团队在项目里不胜枚举，他们事无巨细，对工作精益求精，撑起了项目管理的一片天。

迪格宁二期的项目控制，自NTP签发伊始就制定了非常高的管理目标，即采用国际先进管理方法进行EPC项目全生命周期进度和费用控制，确保工作流与现金流稳定有序，按期完成项目产值。因此项目经理高度重视，选派业务能力强、有海外工程背景的青年组成控制管理团队。同时选用了P6计划管理软件为载体将先进的管理思路具体化。目前已形成作业21208项，逻辑关系27387条，覆盖EPC项目全生命周期的执行计划，外籍业主团队对上海电建GNPD项目控制团队表现出的专业和高效多次提出赞赏。

迪格宁二期项目的设计管理，采用全美标设计，严格按照合同标准执行。全厂采用PDMS三维软件进行设备及管道电缆布置，碰撞检查，并使业主提前进行布局检查。同时河南设计院抽调的各部门精英组成的设计团队首次创新的在660MW大机组项目使用海水脱硫和海水淡化系统，还设计了全球最大的圆煤场，直径达到130米。

项目在采购管理中，由于收到EPC总承包合同中存在的短名单（即相应设备可招标企业清单）限制，可招标的国内厂家仅1-2家，其他企业均为国外公司，造成了项目的采购瓶颈。上海电建在总结了印尼及GNPK项目的采购执行经验后，果断对项目采购形式进行了一系列的改革。将各个项目采购部整合为一个综合性的采购中心，由专业人员组成物资管理团队对设备、材料采购进行全方位的管理、监督。这一改革打破了各个项目采购部之间的沟通屏障，整合后的采购中心又能根据不同项目的先后顺序，合理化利用采购资源，提高了EPC项目整体的采购效率。

中菲一家亲  友谊树长存

年轻的渔民Robert，黝黑的脸庞上挂着劫后余生的喜悦，今天他没有出海捕鱼，而是带着鱼走进了项目部的大门，跪倒在救命恩人的面前。那是2017年8月30日的夜晚，在16号岗亭（海边中间位置坡道交叉口）值班的安保人员巡逻时听到海边有人用当地语言呼叫：“救救我”，他马上过去查看，发现有两位当地渔民趴在岸边被海水冲刷，导致无法游到岸上，值班保安马上用电台呼叫了周围执勤的安保人员共同对溺水人员进行救助。事情发生后，项目部领导十分重视，为了弘扬现场文化及提倡先进事迹，决定对实施救助的4名保安人员授予奖状及现金奖励，会议邀请业主安全经理——Kerry女士出席表彰大会。会后由项目部领导带队邀请业主方代表探望、走访了获救村民家庭，并向他们送上水果等慰问品，给当地居民留下了深刻的印象和极好的口碑。

菲律宾是一个注重环境保护的国家，项目部从一开始进场就注重前期的环保策划，在临建施工中就考虑到为了不影响当地的水土流失和空气污染，为当地居民和现场工人创造良好的生活和施工条件，做了很多准备和措施。项目部购买5台污水处理设备，生活区、办公区、施工现场建设中将污水与雨水进行分流；临时施工时，所有护坡根据不同情况，进行混凝土砂浆护坡、浆砌块石加种植草籽等不同形式的施工工艺保证现场水土流失；……这一系列的措施，虽然增加了项目部成本，但是取得了较好效果,体现了一个中国企业负责任的态度，在一带一路为菲律宾电网建设发展同时也为区域居民及现场的施工提供良好的生活环境，为项目部在业主、当地村民及菲律宾政府赢得了尊重。

在项目施工管理中我们为菲律宾当地居民提供了1300多个就业岗位，并为他们进行职前规划和培训。解决了当地劳动力过剩的难题，赢得了政府的赞扬和好评。每逢佳节，项目党支部还组织现场职工为当地生活困难的居民提供爱心捐款和物资援助。项目闲暇时间为当地的学校捐书、修理校舍。这些举动使得我们项目部在当地的影响力日益加深，只要向当地居民问起项目部，他们总会翘起双手的大拇指表示赞扬。

唐朝著名诗人李贺曾经说过：人生所贵在知己,四海相逢骨肉亲。我们项目部的职工们深深地明白这个道理，用我们的真诚、善良和爱心浇灌着中菲人民的友谊之树，万年长青。