水电十局创新国际项目管理理念开拓海外片区市场

作为电建集团系统内重点打造的国际化工程局之一，近些年，水电十局依托集团平台，主动谋求转型，在国际优先发展战略的引领下，海外业务得到快速发展，截至2017年上半年，在全球已建和在建项目共28个。水电十局紧跟国家一带一路战略，积极参与顺势而为，国际化的特点愈发明显。随着海外业务规模的扩大和市场的变化，如何创新管理模式和体制机制，合理配置资源，推进区域化本土化管理，防范风险，突破国际化经营瓶颈，推进国际业务稳定快速健康发展，成了绕不过去的重要课题。

日前，水电十局执行董事、总经理何其刚到印尼巴丹托鲁水电站项目调研时对此给出了有针对性的回答。他表示，水电十局在开拓海外市场中要借鉴老挝公司成功经验，项目落地要能生根，生根要能开枝散叶，实现做大做强。海外业务的发展目标是成立有影响力的区域性二级单位，摸索出发展的良性轨道，实现自负盈亏，站稳当地市场。而针对不同国别的市场，要在前期做好当地法律、风俗习惯、文化差异、资源配置情况调研，在项目推进中及时总结经验，防范经营风险的再次发生，做好履约、质量、进度的统筹协调，实现传统施工单位向国际化、现代化工程公司的转型。在国际市场实现稳步发展，一是要按照“履约为先、管理为重、创效为本”十二字方针，认真抓好在建，创出信誉，促进国际市场开发；二是要做好项目的策划，尽快熟悉当地法律政策，认真研究设备资源配置情况，既要满足生产，又要注重成本；三是要加强精细化管理，注重经营业绩，发挥职工主观能动性；四是要树立设计先行理念，超前考虑，加强与业主、监理的沟通交流，促进中国规范与当地标准的有机结合；五是要注重环保，积极融入当地社会，尊重当地的风俗习惯，打造和谐的社区关系。

印尼巴丹托鲁水电站采用EPC总承包合同，合同金额10.35亿美元，合同工期59个月，装机容量510MW，采用引水隧洞取水发电，隧洞长度约12km，坝顶高程436m，最大坝高74m，是水电十局继国家主席习近平点赞的印尼佳蒂格德大坝项目之后，靠实力和口碑在印尼赢得的又一个订单，是十局进一步巩固印尼片区市场的重要中继站。目前该工程前期筹备工作正在紧张有序地推进中。

对于落实公司“履约为先 管理为重 创效为本”的管理理念，何其刚指出要按照合同约定的工期圆满履约，以打造精品工程为目标，严把工程质量，严格控制成本。要尽可能多的使用当地劳务，通过培训学校认真开展特殊工种的技能培训，开展捐赠和捐助活动，大力宣传中国电建的企业实力，宣传中国电建所做的社会责任，塑造良好的企业形象，拉近相互之间的距离，为各项工作的开展营造便利。