上海电建一公司罗源项目消除“三盲”保驾安全

上海电建一公司罗源项目自开工建设以来，项目部就深入开展平安工地建设，着力打造“优质工程”、“无重大责任事故、无重大职务犯罪工程”，制定安全消“三盲”方案，从教育培训、检查预警、科学管理三方面着手，保持项目建设安全生产形势稳定，为项目安全生产建设保驾护航。

安全教育无“盲人”

首先，项目部重视安全教育培训，对于新进场人员，进行安全培训，合格后上岗，特种人员取得特种作业许可证才能上岗，定期进行安全教育培训，提高施工人员安全技能；其次，项目党政努力做好安全生产法律法规、安全和应急知识的宣传，增强管理人员和施工人员的安全意识，严格落实安全告知制度和技术交底制度。项目部也充分利用新媒体建立了施工安全交流群，加强了对施工现场信息化、标准化管理，增加了管理人员和施工人员之间的交流沟通，能够及时发布安全生产先进科学管理办法，提高管理效率，减少安全事故

安全检查无“盲点”

罗源项目着力强化安全文明建设，实行安全检查全天候。一方面开展安全生产风险辨识和评估，落实重大风险源管控措施，着力提高事故防控能力；另一方面，严格核查各参建单位资质，落实隐患排查跟踪整治制度和重大隐患挂牌督办制度，严控易燃易爆危险物品使用，严把安全施工方案审批，严抓措施落实整改情况。加强隐患排查治理，重点做好交叉作业、动火作业、高空吊装及脚手架隐患排查治理。

安全管理无“盲区”

罗源项目部管理人员和施工参建单位，均严格按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，建立健全安全生产一岗双责管理制度，明确主要负责人为安全生产第一责任人。建立和完善各级安全生产责任制和关键岗位人员安全责任承诺制，强化安全目标考核，严格落实安全生产“一票否决”制度。每天举行安全生产会议，检查整改明确到人，抓落实、抓整改，切实做到安全管理无死角，保证全方位、全天候、全人员管理。

患生于所忽，祸起于细微。每一起安全事故，背后必定掩藏着成百上千个隐患。罗源项目围绕安全消“三盲”思路，将安全质量检查常态化，继续加强日常监管，改进工作作风，提质增效，为达成建设“优质工程”、“无重大责任事故、无重大职务犯罪工程”目标而不懈努力。