上海电建一公司榆能横山项目“三化”管理争创样板工地

上海电建一公司榆能横山项目，自成立之初就项提出了“精细管理建优质工程  文明施工创平安工地”的工作目标，项目部将定置化管理作为安全文明工地建设的重要法宝，以组织体系建设为保障，以完善制度建设为支撑，以参建全员参与活动为载体，逐步构建与项目生产经营相协调、与项目发展相适应、与项目文化相融合的管理措施和方法，把项目工厂化管理的内容和标准切切实实地落实到工地施工安全和文明建设管理中。工程开工至现在，项目部一直坚持施工现场定置化管理，即将施工现场进行工厂化管理，设备材料等在规定区域堆码放置，现场各种安全标识规范醒目、材料分区堆放井井有条、充满温馨的安全警示标语……亮点纷呈，彰显出项目部的人性化管理，成为工地文明建设标杆项目之一。

一是推崇目标策划明细化，文明施工重管理。为强化文明施工管理，项目部对现场管理目标精心策划，明确为：现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标，杜绝安全隐患发生，确保施工安全。同时列出了工作明细，结合质量工艺要求，明确要求施工现场首先要整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放齐整，钢材、板材等离地10cm以上，并覆盖防雨布；沙石料隔离堆放、渣土存储和运输符合榆林市安全文明规定；杂物归类堆放有序，场地平整、整洁有序，观感视觉良好。其次临时用电走线整齐，配电箱保证“一机一闸一箱一漏”的规定以及室外配电箱给予防雨抗风设置，并加锁指派专人管理。再者工地、仓库、驻地等主要场所设置安全警示牌，警示标志规范统一，提示用语人性化；物资材料归类标识清晰、正确，符合设置五牌一图的地方应设置到位，集中作业的地方悬挂每日危险公示牌。

二是强调责任体系精准化，细节入手抓落实。 项目施工现场建设的关键要从细处着眼、入手。项目部将“不起眼”的工作视为管理工作必不可少的内容。除严格遵守建设单位有关规定外，项目部还在此基础上进行创新研究，采取了多项有效措施，设置文明施工组织机构，成立了工程部长为组长的文明施工领导小组，专门负责文明施工工作，四人组成的保洁班专职负责施工现场的文明施工及环境保护工作。通过抓细节，加强检查，确保施工场地全部硬化不留死角，设置专用冲洗车台，杜绝了污水流出场地、泥土带出场地，并在施工现场采用全部采用封闭式防雨配电箱，使得施工现场道路干净整洁。

三是要求文明建设标准化，常态管理树形象。 项目部在安全文明工地标准化建设同时，为保证管理工作常态化，树立良好的社会信誉和形象，管理中，项目部将文明工地标准化建设常态化内容逐一进行细分并落实到具体的人，把工地文明建设和管理作为重要的业绩考核指标。按照管理规范，坚持每月、每季度考核，并定期对全体施工人员以及管理人员进行文明工地培训教育，力求达到文明工地建设常态化。项目部制定了严格地工地文明建设考核内容，例如，各种标识标牌的制作与使用；机械外表整洁停靠有序；彩旗标语清新鲜艳；施工现场、办公区和生活区场地硬化；库房材料堆码齐整、分类明细、标识清晰准确；各种警示铭牌、公告牌、项目大门建设和围墙的宣传版幅制作；生活区食堂、卫生间、浴室、门卫室和宿舍卫生管理等都是考核检查的内容。考核办法采取定期或随机检查两种，检查结果与奖金分配、先进个人、先进团队的评先挂钩，充分发挥绩效考核经济的杠杆作用。

日前，榆能横山项目部已全面实现生产施工现场的定置化管理，实现了施工现场人、机、环的和谐，创造本质安全环境，人有通道走，物品场地放，现场处处有标识，安全风险提前预防，做到边必围，洞必堵，孔必封。定置化管理不仅促进了项目安全管理的标准化、规范化、制度化，而且大大提升了现场施工的工作效率，这一伟大创举，获得了业主、监理的一致好评。