山东一建五项举措推进经营能力建设

山东电建一公司认真贯彻集团公司年中工作会议精神，积极把提升经营管理水平放在企业发展的重要位置抓紧抓好，以提升经营管理水平促进企业改革发展。为推进公司经营管理水平提升，提升公司经营业绩，山东电建一公司推出了五项举措，不断深化经营业绩考核，加大成本计划管控力度，切实推进各项经营合同管理工作顺利开展。

一是继续深化经营业绩考核体系管理工作。编制经营业绩考核体系第三层作业文件，指导公司经营业绩考核工作的顺利实施。公司总部对各项目的经营业绩考核管理情况进行督导检查，确保经营业绩考核管理工作全面落实，推进12月份完成二级项目经营单位年度经营业绩考核工作。

二是加强合同管理，提高项目商务风险管控和履约能力。对公司各业务板块的合同签订、执行情况进行梳理，查找各类合同在履行过程中存在的问题，落实整改措施；对国际项目履约状况进行梳理，编制《国际项目主合同履约管理程序》，按季度编制EPC项目商务风险分析报告，加强国际项目商务风险的识别、分析和预控管理工作。

三是强力推进项目成本计划管理。升版《项目成本计划管理办法》，对于新开工项目的成本计划，由总部各相关成本费用管控部门编制完成后，经公司经营业绩考核委员会批准后下发执行。按照《项目成本计划管理办法》，对公司各在建项目的成本计划进行梳理，使各项目的成本计划更具备实施性。

四是加大规范治理力度，依法做好工程项目分包管理。依据国家法律法规规定，结合《中国电力建设股份有限公司工程项目分包管理办法》要求，升版《工程项目分包管理办法》，建立对分包商的分类定级、违约清退及招标澄清承诺制度。修订完善《分包合同范本》，指导工程项目分包管理工作顺利进行。加强与优秀分包商的长期业务合作，逐步清理“小、乱、差”的分包商，对公司合格分包商实行动态管控。统筹做好工程项目分包策划工作，努力避免分包招标不规范情况发生。聘请外部审计单位进行分包结算专项审计，逐步推行分包结算审计定案制度。

五是加强基层员工培训，全面提升经营管理人员整体素质。对刚从事经营工作的新员工进行经营合同基础知识培训，落实一对一“导师带徒”培养，促进新员工快速适应经营合同工作岗位的能力要求。根据各项目的实际情况，组织项目经营管理人员开展“每周一课”经营合同知识培训，提升各级经营管理人员参与经营合同管理的能力。加大经营合同管理人员引进力度，加强“懂技术、会外语、善管理、精业务” 的复合型人才培养，逐步壮大经营合同管理队伍。