水电十一局创新国际项目管理模式构建海外大型分局

水电十一局是电建集团系统内走向国际较早的企业，特别是近些年，水电十一局依托集团平台，在国际优先发展战略的引领下，海外业务得到快速发展，截至2017年上半年，在建27个海外项目分部在亚非拉等10个国家。随着海外业务规模的扩大和市场的变化，如何创新管理模式和体制机制，合理配置资源，推进区域化本土化管理，防范风险，突破国际化经营瓶颈，推进国际业务稳定快速健康发展，成了绕不过去的重要课题。

8月26日，水电十一局执行董事、总经理张玉峰到赞比亚下凯富峡水电站项目调研时，对此给出了有针对性的回答。他表示，下凯富峡施工局作为一个区域施工局，将是一个长期存在的海外二级单位。施工局要以下凯富峡水电站项目为依托，全面负责赞比亚区域的项目履约、项目管控，然后辐射东南非其他国家的项目管理，最终实现自我发展、自负盈亏，发展为有实力、有国际化管理能力的大型分局。这是十一局海外项目管理模式的重大改革和改变，有利于发挥区域一体化的专业优势，有效降低管理成本，有利于项目的履约，提升项目的管理能力。施工局要转变工作职能。第一要健全管理机构，机构设置一定要按二级单位标准，不是按项目部机构设计，实现从一个项目施工局转变到大型施工分局的目标；第二要规范对项目的履约管理和考核，完善海外分局的管理制度；第三要提升综合管理能力，培育优秀的国际化管理和技术人才。

赞比亚下凯富峡水电站项目合同金额为15.66亿美元，约合98.66亿元人民币，项目装机容量为75万千瓦，是赞比亚40年来投资开发的第一个大型水电站，是目前为止赞比亚最大的单体基础建设项目，也是电建集团在东南非区域最大的在建工程。目前，该项目各项工作扎实有序开展，工程进展顺利，相继完成了导流洞衬砌、330kv输电线路供电、厂房基坑开挖、砂石拌和系统投产等重大节点目标任务，打开了良好的工作局面。

对于工程施工，张玉峰指出要按照合同约定的工期圆满履约，以争创鲁班奖为目标，严把工程质量，严格控制成本。要尽可能多的使用当地劳务，通过培训学校认真开展特殊工种的技能培训，开展捐赠和捐助活动，大力宣传中国电建的企业实力，宣传中国电建所做的社会责任。