贾鲁河综合治理工程以考核促落实见实效

 公司召开年中工作会以来，郑州贾鲁河综合治理工程总承包部坚持问题导向，严控经营风险，以9月底完成“八项重点工作”为契机，提升“督导、服务、管控”水平，自8月7日至9月30日在全线开展了贾鲁河工程施工管理专项考核，细化分解考核指标，完善“日检查、周评比、月考核”机制，加强管控督导。

贾鲁河综合治理工程是以PPP模式承建的大型水环境治理工程，具有规模大、战线长、要求高、工期短、难点多、土方开挖强度高、施工环境复杂等特点。开工以来，总包部努力提高工程管理水平，逐步完善职能清晰的考核运行机制，在打好扬尘治理攻坚战的基础上，以确保安全度汛为突破点，积极推动省级文明工地创建活动，使工程面貌焕然一新。推进目标任务落实中，制订和细化了以进度为主的考核内容。扬尘治理、文明施工、安全质量实行一票否决制。考核坚持对照各标段的施工计划组织，强化考核指标的过程管控，实行动态督导。考核组采取实地检验进度的方式，坚持对全线6个标段5项内容的11个指标考核执行情况进行专项督查，促使各项任务和重点工作顺利推进。坚持重奖重罚，强化跟踪问责，形成倒逼机制，明确完成时限和责任要求。对进度迟缓的标段，及时发出督导函，要求及时上报整改方案进行整改，对连续两次未能完成进度计划，约谈排名倒数第一标段母体单位主管领导，要求驻入现场督导施工生产。有力的激发了员工的劳动热情和工作积极性，达到稳中求进，稳中求快，确保扬尘治理、安全质量、施工进度和文明工地建设协同推进。在第一、第二周的评比中，一标段和三标段分别获得第一名。

截至目前，该工程完成河道全断面成型54公里，占治理总长度的86%，土方开挖3551万方，占总开挖量的96%。工程度汛目标基本实现，为工程实现总体目标及按期进入运维回购期奠定了基础。