贵州工程公司“八项措施”确保优异成绩献礼党的“十九大”

8月11日，中国电建集团贵州工程公司召开2017年年中工作会，深入贯彻落实集团年中工作会议精神，面对复杂多变的国内外形势，认真总结上半年工作，以问题为导向持续创新，查找差距、补齐短板，明确下半年重点工作，推出八项工作措施，强基固体、降本节能、提质增效，确保实现“211”年度目标，用优异成绩向党的“十九大”献礼。

会议指出：今年上半年，在集团及电工事业部的正确领导下，贵州工程公司上下直面严峻复杂的经济形势，秉承“知行合一、价值创造”的核心价值理念，动员全体干部员工以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，自我加压、主动作为，撸起袖子加油干，确保公司全年目标任务再突破、创新发展再跨越。截至2017年6月30日，公司新签合同约187亿元(含收到中标通知书，目前未签订合同)，施工产值43.6亿元，营业收入实现35.6亿元，实现利润1623万元，资产总额38.5亿元。公司资产规模稳步提升，资产质量进一步夯实，资本结构进一步优化，经营现金流持续稳定，经营的基本面持续向好，经营规模及核心指标增长率创造历史新记录。

贵州工程公司总经理郭玮作题为《开拓创新、提质增效，知行合一、价值创造，确保实现“211”目标，为党的“十九大”献礼》的年中工作报告，从“强力开拓市场，拓宽规模体量”、“聚焦顾客关注，保证优质履约”、“强化经营管控，提升质量效益”、“践行知行合一，注重能力提升”、“加强党的建设，“履行一岗双责”等五个方面，全面回顾总结了公司2017年上半年工作，分析当前的形势与面临的机遇和挑战，从市场营销方面、项目履约、能力建设、制度执行，精细管理、团队建设等六个方面，提出改革发展中存在的主要问题，并以问题为导向，追根溯源，准精发力，提出解决制约发展的办法，从而进一步强身健体，真正实现公司能力的提升和改革发展的可持续。

针对下半年工作，会议提出八个方面的措施：一、进一步加强市场营销，发挥龙头作用，全面带动目标任务实现；二、进一步提升项目履约水平，彰显雄鹰本色，确保100亿产值实现；三、进一步强化经营管控，推动提质增效，保障利润目标实现；四、进一步加强能力建设，开拓创新，促进公司可持续发展。五、进一步加强执行力建设，确保制度落地，促进公司可持续发展；六、进一步优化队伍结构，提升团队素质，促进公司可持续发展；七、深入推进企业文化建设，促进公司可持续发展；八、持续强化党建和廉政建设，凝心聚力，为全年任务目标实现和公司可持续发展提供强力保障。