河南工程公司：六驾齐驱提质效 深化转型领远航

立秋时节，金风送爽，河南工程公司2017年中工作会议如期召开。会议全面贯彻落实集团公司2017年年中工作会议精神，部署了下半年的各项重点工作，六驾齐驱，深化转型。

2017年上半年，河南工程公司在新能源、海外、基础设施等高端市场的开拓上渐有起色；完成了6组共13个专业化公司的重组整合，管理制度“学、守、用”全面落实到位，全员绩效管理深入实施，QHSE管理体系和“3+7”项目管控模式全面推行；获郑州市2017年度首批创新型企业荣誉称号；初步形成了愿景统一、价值理念统一和特色鲜明的企业文化理念。

下半年，为了进一步推进“十三五”战略规划的贯彻和执行，多措并举加快市场开拓，精益履约加速创优创效，上下联动推进提质增效，公司坚持问题导向，深化转型升级，明确了六条主线，六线并抓。一抓市场营销，树立“全员营销”理念，坚持市场导向，创新营销机制，各板块联动发展；二抓体制机制，建立健全与公司产业结构调整、商业模式升级、管理要素扩展相适应的组织架构和管理模式；三抓提质增效，加强“补短板、控风险、提质效”专项工作，提高公司经营效益；四抓项目履约，树立“项目全生命周期”的经营理念，推动市场营销和履约经营一体化；五抓绩效管理，进一步提升“选、用、育、留”的管理水平和模式创新，全面带动队伍建设；六抓党建创新，认真落实管党治党责任，健全党建体系，充分发挥领导核心和政治核心作用。

六线齐抓”与公司年度重点工作任务紧密衔接，结合了实际，抓住了关键，突出了重点，提出了目标，明确了路径，为河南工程公司公司做好2017年下半年工作、实现更好改革发展提供了基本遵循。