电建地产集团贯彻落实股份公司年中工作会议精神

 8月8日，中国电建地产集团有限公司召开2017年年中工作会，贯彻落实电建集团暨股份公司年中工作会议精神，对上半年工作进行总结，分析当前存在的问题，按照“精益化管理年”的发展要求，安排部署下半年任务，确保完成公司年度各项目标任务。

公司领导班子成员出席会议，公司高管、总部部门正副职在主会场参加会议，下属各单位中层以上管理人员以视频形式参加会议。

会上，公司常务副总经理杨宝林提纲挈领地传达了电建集团暨股份公司2017年年中工作会议精神，重点就晏志勇董事长讲话的主要内容进行了传达。

公司总经理、党委副书记刘国栋作了题为《转变观念 主动应对市场形势变化 攻坚克难 确保完成公司年度目标任务》的总经理工作报告。他在工作报告中全面回顾了公司上半年取得的成绩，包括：持续优化升级，标准化体系进一步完善;加强运营管控，GRP计划系统正式上线；坚持多元投资，拓展工作稳中有进；立足客户需求，销售业绩稳步提升；提升商业价值，资产结构优化升级；推行精品战略，安全质量争创双优；坚持效益优先，综合成本持续降低;；强化资金管控，融资能力显著增强;；完善体系建设，人才培养水平提升；齐抓党建反腐，审计整改成效初显。

刘国栋深刻指出，公司目前还存在营销观念亟需转变、重点城市深耕不足、计划与预算管理不到位以及责任担当意识有待提高等问题。同时，他从货币政策层面、财政政策层面、供求关系层面以及量价双控层面分析了下半年的市场形势。

结合公司存在问题和行业形势，刘国栋总经理对下半年的重点工作进行了安排和部署，包括：攻坚克难，转变营销方式，确保实现年度目标；转变观念，调整投资方向，保障持续发展基础；提高效率，优化管理体系，完成各项标准化升级；管理提升，加强数据管控，完成GRP系统建设；精益求精，坚持工匠精神，落实精品品质战略；提高效益，降低管理成本，有效推进降本增效；挖掘价值，立足预算管理，发挥财务引领作用；以人为本，加强梯队建设，着力人均效能提升；凝心聚力，提高党建水平，迎接十九大胜利召开。

他强调，房地产行业已经进入到了全新的时代，面对经济下行的压力和各类调控政策，全体干部员工要迅速转变观念，认清当前现实，及时调整公司发展思路，积极主动应对市场形势变化，以精益化管理为核心，以标准化优化升级为依托，以“加快销售、降低风险” 为原则，凝心聚力、攻坚克难，确保完成公司年度目标任务。

公司副总经理薛志勇作了题为《加大城市研究 优化投资布局 整合各方资源  确保持续发展》的投资拓展工作报告，副总经理李端作了题为《完善管理体系 提升营销水平 立足客户需求 推进提质增效》的品牌营销工作报告。两份报告分别总结回顾了上半年投资拓展、品牌营销工作的开展情况，对存在的问题进行了分析，对下半年的投资拓展、品牌营销工作进行了安排部署。

公司董事长、党委书记夏进作了题为《认清形势调整投资 确保实现十三五目标 珍惜存量探索增量 推动公司可持续发展》的讲话。讲话以投资拓展和营销面临的形势与对策为主题，指出了当前地产调控政策的核心逻辑，阐明了公司在投资拓展与营销工作所面临的新挑战，进而要求公司管理团队既要有危机意识，又要作出切实可行的调整。他从战略的高度对公司未来可持续发展提出了具体要求，为公司下一阶段的发展指明了方向。一是开展城市研究，调整拓展思路；二是加大对“4+4”的拓展力度，深挖当前区域价值；三是加大对热点城市周边城市研究，抓住机遇拓展布局；四是坚持多元化的土地拓展方式，增强拓展开发能力；五是探索新的产业模式，为城市发展挖掘长期价值；六是继续加强与行业强企的合作，共同应对市场风险；七是打造投资拓展专业团队，为公司可持续发展提供组织保障；八是珍惜公司现有土地储备，做到价值最大化；九是全面加强党建及廉政工作，发挥党的领导核心和政治核心作用。

会议最后，夏进董事长重点强调了安全生产工作，要求公司上下坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，全面严格落实安全生产主体责任，完善安全投入管理机制，加强专项安全方案、预案管理，提升专项安全应急能力，要加大监督检查工作力度，严防重特大事故发生，切实维护企业稳定，严防群体性事件发生，切实维护好企业和社会的和谐稳定。