水电七局推行目标成本管理

“要提升项目盈利水平，就要体现价值创造，强调目标成本。目前，国外项目已有试点，国内也要开始推行。”7月28日，在2017年经营管理专题会上，水电七局总经理申茂夏开门见山强调，要通过推行目标成本管理提升发展质与效。

会议就公司多元化、国际化、结构优化，建设具有可持续发展能力的质量效益型一流综合建造企业发展远景，集团化落地，加快建设具有全产业链优势和国际竞争能力的龙头企业阶段性目标进行详细的阐述。

会议强调，目标成本落地，一是要解决创造价值和市场化考核机制不匹配的关系，提升激励机制；二是要制定公平公正的目标成本管理制度，进而推动项目经理职业化；三是要国内项目推广目标成本控制，从点到面全面提升项目盈利能力。

会议指出，各级经营管理人员要通过分析各业务板块项目管理、生产经营、合同管理等差异，总结提炼各版块经营规律；通过完善修订业绩考核制度，形成符合集团化发展导向的业绩考核体系，促进公司项目管理水平的整体提升。

会上，各二级单位代表发言，公司项目管理中心，经营管理部就各项重点工作进展情况进行通报，并对下半年工作作出安排。