电建核电公司“七驾马车”确保全年任务目标务期必成

7月28日，为认真贯彻集团公司2017年年中工作会议精神，全面落实集团公司各项决策部署，电建核电公司召开了年中工作会议，面对复杂多变的国内外形势和繁重艰巨的工作任务，他们推出了七项工作措施，以提高企业发展质量和经济效益为中心，持续扎实开展“降本提效年”活动，着力提质增效，以确保完成与集团公司签订的2017年各项业绩考核指标。

一是持续深化改革，不断激发企业发展活力。进一步加强对集团公司“十三五”规划的研究学习和任务分解，在集团公司总体战略框架下，结合自身实际，围绕市场需求，强化能力建设，突出特色优势，找准自身功能定位，走好差异化发展之路，不断优化项目管理、经营管理、分包管理模式，提高市场竞争力。

二是坚持全员开发，不断增强企业发展后劲。密切跟踪核电市场动态，认真收集整理核岛施工相关资料，为公司进军核岛做好技术和知识储备。加大高端营销力度，做好公司特色优势的宣介推广，持续深化与三大核电集团的合作交流。各在建项目充分利用自身优势，加大项目二次开发力度。加大非电业务市场开拓力度，紧抓当前城市化建设机遇，加强与地方政府的对接沟通，紧盯济南市场和省内市场，力促项目落地实施。

三是深化国际优先，不断提高公司国际化水平。全面加强与电建国际区域总部以及国别代表的深度对接，通过打造全方位、立体式的合作关系，为公司国际业务发展创造更多市场机会。强化海外项目履约能力，加强对EPC各环节的有效管控，优化资源配置，加快工程进度，满足业主需求，树立公司良好的品牌形象。强化商务能力，不断积累经营数据资料，加强基于FIDIC条款下的合同学习研究，逐步建立与国际接轨的商务报价体系。

四是持续降本提效，不断提高企业发展质量。持续加大精细化经营力度，围绕降本提效工作，将盈利作为经营管理的出发点和落脚点。牢固树立法治思维和风险意识，完善公司风险内控体系，将风险防控贯穿项目投标、合同谈判、项目执行全过程，尤其要提高海外EPC项目、垫资项目、投融资项目的风险管控水平，特别要加强对重点项目的履约管理，切实防范和规避重大风险。

五是强化项目履约，不断巩固企业核心竞争优势。认真执行五个策划，始终坚持“大小项目管理无差异，主体、附属、临建工程标准相统一”的原则，确保管理全覆盖、无缺失。认真落实“策划为先、管理到位、一次成优、突出亮点”的质量管理整体目标要求，进一步加强质量管理，确保一次成型、成优。严格落实国家能源局要求，积极开展好“电力建设工程施工安全年”活动，进一步加强四个责任体系建设，强化责任落实，严肃考核追究，确保人身和财产安全。

六是强化基础管理，不断筑牢企业发展根基。加强对核电标准和核安全文化的学习宣贯，强化软硬件能力建设，确保年内顺利取得民用核设备安装资质，充分凸显公司差异化竞争优势。适应国家政策要求，积极做好人才储备和核心关键技术管理工作，提高工作前瞻性，加强能力培育和业绩积累，认真做好市政、环保等资质的升级、维护、管理工作。

七是加强党建工作，维护和谐稳定的良好发展局面。深入推进党的建设。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，规范党组织机构设置，加强基层党组织建设。紧紧围绕公司深化改革、转型升级、降本提效等中心任务，统筹宣传资源，加强新闻策划，着力讲好公司一线故事、展示公司形象。组织开展好“勤业敬业、忠于企业”主题教育活动，加强正面宣传教育，引导公司全体员工勤业敬业、忠于企业。