电建核电公司创新推行安全隐患市场化收购制度

安全风险评估

电建核电公司针对各专业在现场存在的各种不安全操作行为、不安全思想意识、不安全环境等“危险源”逐一进行排查梳理，完成机组建设过程中的危险源辨识。对照安全风险预控体系建设标准，信源项目部从分布情况、安全状况，以及影响危险源的外来因素，对辨识出的危险源进行严格评估会审，制定切实可行的措施，逐步建立符合安全生产实际的风险预控体系，为今后的安全管理提供更加严密的科学依据。

现在电建核电公司外协单位都能做到开工前按照“停、想、评、定、做 ”五个步骤，评估自身状况、业务技能、现场环境，同步建立起系统分析、安全评估、超前预测、事前防范、持续改进的安全风险评估长效机制，为全力推进项目安全风险评估工作、保障各台机组安全建设奠定坚实基础。

风险预控卡告知

电建核电公司专业安全风险评估在信源项目机组建设范围内全面推行，各在建分专业、班组、协作队伍针对本施工区域安全管理具体特点，全面排查分析安全管理制度、操作规程、工作标准、考核标准以及岗位记录、报表等方面存在的问题，推行“风险预控管理卡”管理制度。“风险预控管理卡”主要根据各岗位工作实际，列举出各自岗位正规操作程序及安全注意事项，让岗位职工明白自己的岗位操作程序和岗位安全责任，做安全“明白人”。信源项目职工提升安全意识，增强辨识风险、规避风险的能力得到了很大提升。                          

隐患市场化收购

为强化隐患闭合管理，加强风险预控，科学分级防控，电建核电公司于下半年起，推行隐患市场化收购制度。

以信源项目部热机专业为例，其推行安全隐患收购、绩效扣分制度，按照“花钱买隐患”的内部市场化管理思路和“隐患排查—落实—价值评估—整改—复查”的闭合安全管理模式，信源项目热机专业安监人员对已经进行安全风险评估和风险预控卡告知的职工及其施工区域，发现问题及隐患以“绩效扣分”的形式与专业、承包班组进行市场化交易，信源项目部热机专业按照隐患类别及性质“按价”收购，落实责任，并纳入承包班组、岗位职工月度绩效考核严格兑现。通过将安全管理纳入内部市场化考核，安全管理人员对专业、承包班组、岗位职工的安全管理变成了有偿服务，“现场隐患少，扣分就少，就等于多挣钱”在信源项目部热机专业各承包班组、岗位形成共识，有效调动了信源项目部热机专业各承包班组、岗位、协作队伍自主抓安全的积极性和主动性。