湖北工程公司八项举措打响下半市场经营攻坚战

日前，湖北工程公司召开2017年上半年经营活动分析会，公司主要领导及公司相关部门、事业部负责人，分子公司主要负责人及市场和经营部门负责人参加会议，会议提出八项举措打响下半年市场经营攻坚战。

会上，市场经营部首先对公司2017年上半年主要经营指标完成情况、存在的问题，面临的形势进行了深入剖析，提出了下一步重点工作建议；事业部、分公司和成员企业分别就2017年上半年经营情况做了专题汇报。会议对汇报中涉及的重点工作和存在问题进行了展开分析，明确了工作举措，并提出了下一步工作要求。

会议指出，2017年上半年，湖北工程公司各部门、成员企业和事业部围绕转型升级的要求开展工作，取得一定进展。上半年营收和利润都实现了同比增长，市场开发上取得了一定的突破，但距离年度经营目标值还有差距，导向型业务发展未达到预期。各经营主体转型升级的能动性亟待提高。

会议对2017年三季度工作提出了八项举措和要求：一是各经营主体根据半年指标完成情况，想方设法，制定措施，确保完成全年目标。二是成员企业在电网和基础设施能优质业务领域要加强合作，整合各方的优势资源，在市场开发中寻求更大的突破。三是成员企业在与外部资源的合作上注意转变工作思路，要把学习商业模式和获取客户资源作为重点工作之一。四是加强应收账款和完工结算工作力度，将责任落实到人，加大考核力度；工作进展情况要及时进行反馈。五是开展合同存量的清理，反映真实情况，为公司相关决策提供基础依据。六是开展投标保证金（保函）的存量清理，完善相关的管理机制。七是各经营主体开展农民工保证金的清理，提前防范相关风险。八是各经营主体务必重视转型升级工作，明确牵头联系人，全力支持转型升级工作小组的工作。

会议强调，湖北工程公司各部门，事业部、分子公司要正视目前的市场经营形势，主动求变，加强协同；下一步，公司将加大督办和考核力度，确保完成2017年的各项经营目标。