电建核电公司市场化运营绩效综合评定“依规依据”

电建核电公司为进一步提升权属项目市场化绩效管理水平，激发内生活力，挖掘项目潜力，改善、提升权属项目二次经营和持续盈利能力，出台《市场化运营绩效考核办法》，加强对权属项目领导班子的绩效考核工作。考核办法强化了绩效考核的业绩导向作用。

公司市场化运营绩效评价组对每个权属项目采取访谈交流、查阅资料等方式，对每个项目财务绩效、安全质量环境、人力资源、材料机械、创新创效、综合管理等工作进行综合评价。各权属项目做好工作对接、资料提供、现场评价、整改落实等工作；各权属项目在认真了解掌握综合评价的目的、意义、作用、步骤、要求，确保综合评价顺利进行的同时，要向公司评价组各位专家学习先进工作经验，拓宽视野，推动自身工作不断前进；各权属项目要牢牢把握好问题导向方面的工作，深刻认识通过综合评价工作的开展，从内部发现问题，改进问题，促进自身项目运营良性发展；同时要根据评价组提出的要求，边学边改、不等不靠，认真扎实地促进绩效综合评定工作发展。

像材料、机械综合评定，通过加强月度预算执行情况的过程控制，及时纠正经营偏差。在严格实行材料机械消耗“双向”控制的同时，加强生产成本精细化管控，在源头上，以市场化承包定额为基础，严把各专业、班组上报计划的审批关，针对不同材料机械采取不同的管控办法。市场化运营材料机械超市，对材料机械实行全生命周期跟踪管理，敢于推翻过去的经验数据，对材料消耗和机械配件实行超罚节奖,坚决杜绝重复投入和浪费现象。

像市场化运作机制绩效评定，公司各权属项目细分市场结算主体，按照业绩考核标准，深入现场逐项落实考核，月度考评得分情况与月度绩效工资挂钩，调动各级人员的积极性，推进岗位价值流程再造。进一步创新提升、完善全面审计操作办法，突出内控制度审计，做到全覆盖、动态化、预防性的审计监督。审计报告分类、编号，实行精细化管理。同时抓好内部责任落实，保证市场化承包绩效考核到个人。在项目之间、班组之间、岗位之间，开展市场化运营对标活动，每月进行一次分析总结，找差距、订措施。    

热机专业经理杨勇在采访时表示：公司市场化运营综合评价是帮助我们发现问题，改进问题，促进公司运营良性发展的有效手段。热机专业要按照评价组要求，配合开展好评价工作，做到边训边改，边评边改，即知即改、立行立改。站在目标同向的角度来对存在的问题和亮点做深度挖掘，希望在今后工作中能够进一步规避风险，为公司发展寻找更好的方向和路径，进一步提升经营管理水平，推进提升公司的发展质量和效益。