上马相迪项目公司正式启动“两位一体”电力生产管控组织模式

2017年7月18日下午，中国水电-萨格玛塔电力有限公司在营地会议室组织召开“两位一体”电力生产管控组织模式实施动员大会，项目公司和运维单位全体员工参会。会议由项目公司副总经理侯忠主持。侯忠对“两位一体”电力生产管控组织模式实施方案进行全面解读和宣贯，党支部书记兼副总经理张发斌传达了海投公司对项目公司“两位一体”电力生产管控组织模式实施方案（试行）的批复意见，副总经理梁忠宝对“两位一体”方案实施细则后续分工作作了部署与安排，总经理晏洪伟同志作了以《统一思想、创新发展、和谐共赢》为主题动员讲话，并部署了“两位一体”方案实施工作。

会议旨在将“两位一体”电力生产管控组织模式实施方案传达到项目每一位员工，使每一位员工熟知方案实施的目的和意义，包括执行的标准和奖励措施。通过“两位一体”电力生产管控组织模式有效落地，推动项目公司与运维单位之间工作、生活的有效融合，建立更加高效的工作机制，实现外部合同考核管理和内部流程一体化的“双到位”，建立起海外运营项目的命运共同体。

会上详细解读了“两位一体”实施方案，使广大员工对“两位一体”实施方案有了比较全面的了解。并对“两位一体”方案中实施细则和准备工作做了详细安排。

晏洪伟指出，上马相迪A水电站特许经营期30年，这就意味着项目公司与运维单位将长期合作，大家要牢固树立“荣辱与共、风险共担”的大局意识，深刻领会“两位一体”管控模式的核心要义，统一思想、努力工作、创新进取。“两位一体”方案的实施，是提升电站运营管理水平的一项重要举措，海投公司总部领导高度重视。今年下半年我们要以“两位一体”方案的具体实施作为工作重点，一是建立健全相应的管理体系、管控流程，包括组织结构、责任体系、工作流程等，将工作流程清晰化。二是制订相应的管理制度、实施细则，对内部培训机制、专家库工作机制、评先树优以及统一企业文化等要制订配套的管理制度和实施细则。三是筹备成立联合党支部、联合工会、联合团支部等组织，制订筹备计划、实施方案。“两位一体”方案的实施，要坚持以合同为基础和主线，坚持电力生产指标优先、严格考评、宁缺毋滥的原则。

动员大会上水电十一局运维项目部和安全监测项目部负责人均表态发言，表示坚决拥护和认真执行好“两位一体”实施方案及相关管理制度和实施细则，全面支持海投公司和项目公司的正确领导，将带领全体员工共同努力，将“两位一体”电力生产管控组织模式有效落地，本着“安全、经济、和谐、共赢”发展理念，共同将上马相迪A水电站的运营管理水平必将提升到一个新的高度。