尼泊尔规划委员会工作组到上马相迪项目调研采访

2017年6月17日，尼泊尔规划委会委员阿拉宾达博士率由尼泊尔规划委员会、尼泊尔国家电力局、尼泊尔国家电视台等单位组成的调研组共一行13人到上马相迪调研，上马相迪项目公司总经理晏洪伟接见并陪同调研。

阿拉宾达博士一行抵达运行村后，与项目公司总经理晏洪伟、项目公司尼方高级职员召开碰头会，介绍了此次调行程和调研内容，项目公司对上马相迪项目建设过程、社会关系处理、社会现任履行等简要向其作介绍。会后，阿拉宾达博士一到闸坝、厂房进行现场调研。

中午在营地职工食堂与项目公司员工共同进午餐后，召开调研总结会，会议由尼泊尔规划委会秘书提尔特博士主持。提尔特博士指出，上马相迪A水电站以不到4年的建设时间，成为尼泊尔目前唯一一个提前完工发电和最成功的水电站，刷新了记录、创造了奇迹。他强调，上马相迪A水电站建设时期遇到了地震、口岸关闭和罢工阻工三大困难，该三大困难也是这一时期尼泊尔所有水电项目共同面临和遭遇的困难，上马相迪有效解决了困难，其它很多项目未能克服困难，甚至至今未能恢复正常施工。提尔特博士指出，除上马相迪A水电站外，尼泊尔还有很多施工速度缓慢、不能按期发电的水电项目，尼泊尔规划委会此次调研共选了2个项目，其一是上马相迪A水电站，另一个是在尼泊尔施工速度最慢的水电项目，目的是通过对二者进行对比，分析和查找高速与缓慢的原因，借鉴和学习上马相迪建设过程中采取的有效方法和成功经验，为尼泊尔今后的水电项目开发建设提供参考。

晏洪伟总经理就上马相迪A水电站建设过程中，应对遭遇“4.25”大地震、口岸关闭及当地社会频繁罢工、当地村民频繁阻工等不可抗力事件所采取的有效方法给予了详细介绍。晏洪伟对上马相迪成功克服三大困难的主要原因进行了总结，他认为项目公司在海投公司的大力支持下积极主动应对困难，尊重尼泊尔民众、融入当地社会和得到尼泊尔当地政府及社会各界友好帮助，是上马相迪克服困难、取得成功的主要原因。同时，他还对项目公司当地员工属地化管理实施的措施、社会关系协调委员会职能和工作内容等进行了介绍。

随后，尼泊尔国家电视台对晏洪伟进行了上马相迪项目公司克服三大困难采取的措施与方法进行了采访。

上马相迪项目是海投公司充分发挥作为电建集团全产业链升级引领平台的优势，以“四位一休”管理模式在尼泊尔投资建设的第一个水电站。当尼泊尔所有在建水电项目深陷三大困难困扰之时，上马相迪打破困扰提前并网发电，上演了一场 “中国速度”秀，为低迷的尼泊尔水电建设界带来了希望，在当地社会引起强烈反响，受到广泛关注，上马相迪A水电站也因此被赋予了快速与高效的含义，赢得了良好的口碑。