山东一建全员行动降本增效

“昨天上午下班前，有位职工主动提醒我把空调关掉，以免造成不必要的浪费。以前我督促职工，现在职工提醒我，你说变化大不大！”6月19日，山东电建一公司陕能商洛项目综合部负责人路效刚谈起该项目年初通过开展成本攻坚活动以来，广大职工千方百计控成本、算细账、增效益，切实提升了降本增效意识时感慨地说。 

为全面增强效益意识，推动全员全过程降成本、增效益的工作部署，山东电建一公司从强化职工思想意识入手，于今年年初开始，在全公司开展成本攻坚活动，打响了向“跑冒滴漏”宣战的战役。随着该活动的不断开展，“想问题从效益出发，干工作用效益检验”正逐渐转化为该公司广大干部职工的思想共识和自觉行动，为公司挖潜增效建言献策已蔚然成风。

 为确保该活动落实到位，该公司号召总部机关和各基层单位通过开展成本攻坚活动，统一思想认识，明确工作思路，真正将降本增效意识扎根在每一位职工脑中。从今年2月份开始，各单位相继开展了节约水电、无纸化办公、义务劳动、修旧利废、回收废旧物品、技术攻关、经营对标等活动，为公司完成经营指标，实现年度工作目标起到了助推作用，赢得了时间。  

 该公司还积极引导全体干部职工在生产过程中与经营管理相结合，开展聚力工程，为经营管理工作“献策”。对职工“五小”成果、合理化建议，进行评审奖励。各项目还多措并举找效益。一是从经营会中找效益。每季度组织召开一次经营分析会议，每月底组织召开一次经营协调会议，这两个会议雷打不动，不走形式，不走过场，实实在在地总结分析。主要对阶段经营完成情况进行效益评估分析，从数据中查问题，找效益。在过程中加强成本控制，在过程中找效益。二是从施工方案中找效益。项目部要求各部门都所有施工项目都必须编制施工方案，施工方案中必须列举成本费用的估算情况。要求对施工方案中的机械、材料、人员等费用进行计算，在保证安全、质量的前提下，尽量减少机械、材料、人员费用。三是从签证中找效益。签证工作，是整个项目经营过程中一个重要环节，直接影响着项目的经济效益。各项目部一方面对签证工作实行闭环管理，从填写签证表的审核、监理人员确认签字到费用的结算由专人负责管理；另一方面加强与业主、监理、相关人员的工作沟通、关系协调，力争把签证工作做实做细获取最大经营收入。四是从材料采购、中找效益。在自行采购材料管理上，各项目部严把物资需用计划关，要求材料计划所需数量与实际偏差不能超过2%，避免超量提计划浪费材料；同时要求材料采购不允许提前时间过长，最多不得超过半个月，避免占用资金时间太长；坚持以集中采购为主，零星采购为辅物资采购管理制度，努力降低材料采购成本。