重庆轨道交通十号线首次带电成功

2017年5月18日凌晨0点，公司承建的重庆轨道交通十号线大坝寺主变电所输变电工程大坝寺主所至110千伏白杨变电站外线路带电一次成功。

本工程为新建全户内GIS站，工程范围为110千伏大坝寺主所、110千伏白杨电站至110千伏大坝寺主所外线路、220千伏悦来变电站至110千伏大坝寺主所外线路工程。本次送电范围为：白杨电源点；大坝寺主所；一号主变、一号主变侧110千伏进线间隔151开关及附属CT、刀闸，由临时电调下令，主变电所工作组进行操作；110千伏进线内桥间隔112开关及附属CT、刀闸；二号主变；一号主变35千伏侧501开关回路；二号主变35千伏侧502开关回路；35千伏Ⅰ、Ⅱ段母线及PT回路；1号、2号SVG；1号、2号配电变压器；1号小电阻接地柜；保护、自动化、通讯系统装置；交、直流电源系统装置；充氮灭火装置；白杨至大坝寺线路。

在施工过程中，项目部认真贯彻执行集团公司的质量、环境、职业健康安全一体化管理方针，并对项目管理目标进行了分解，根据项目自身特点制定了项目部的质量、环境、职业健康安全管理目标；项目部按照技术规范、合同条款及批准的图纸及有关文件，进行各项准备工作，实施并完成合同范围内有关的一切工程，保证有效地完成合同的全部工作项目，并使所有的工作符合技术规范要求让业主满意；结合本项目实际情况及工程特点，项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行；项目部认真分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序；遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

据悉，大坝寺主所至110千伏白杨变电站外线路的带电成功，为重庆轨道交通十号线2017年底通车试运营提供了电源保障。