电建核电公司创新推行岗位精益成本管理法

电建核电公司针对热机专业的锅炉、汽机两大区域工作岗位相近的特点，大力推进人员“兼岗并职”和“一职多能”，着力对职能相同、重复设置的岗位进行合并，优化调整各层级人员结构，逐步做到精干高效。热机专业通过加强员工技能培训、推行兼岗作业等方式，达到了“富余人员转型，减少成本经营；精干人员不减，提质增效明显”的良好效果。热机专业根据材料、机械、工具三个岗位工作相似相近特点，创新实行材料、机械、工具室一体化管理，从各专业技术人员所提材料计划和调拨机械工具到场、验收、入库、保养、维护、发放、核对，所有账目入库出库清单在热机专业综合管理群共享。材料、机械、工具合岗后一人就可以轻松胜任以前材料一个岗、机械一个岗、工具一个岗的“三人行”局面，仅此一项每个项目就可节省两个人工的费用。现在热机专业各在建项目班长兼职质检、技术员兼职班长等的现象已经非常普及，最直接的收益就是，人工费降下来了、兼职人员的责任心强了、扯皮的事儿少了。

电建核电公司热机专业在做好“合岗并职”、“一职多能”的同时，以构建岗位职责为依托、以全员价值考核体系为支撑，创新推行岗位成本文化管理。在注重引导热机专业广大员工积极培育和岗位成本文化相适应的思想、观念的同时，依托解析式、案例式、写实式研讨和思想引导，查纠个别员工因循守旧、不愿创新倾向，为做实岗位成本文化提供思想保证。   

电建核电公司热机专业围绕机组建设岗位工序化操作、现场精益管理、成本耗费等情况，找准岗位降低成本投入的关键点。通过加强员工岗位成本文化实操培训演练、改进提升操作手法、核准机组建设具体岗位参数、再造工艺流程等方式，精细、优化机组建设现场操作和设计工序流程，提炼出务实管用的精益操作法。各在建项目同步实施岗位成本文化创新创效计划，开展创新立项，进行立项攻关、小改小革，以科技攻关助推岗位成本文化工作的深入开展。

电建核电公司信源3X700兆瓦机组项目部热机专业为确保做实岗位成本文化工作取得实效，项目班子成员每天深入三台机组建设现场，围绕精益操作法是否执行、作业流程是否精益、工程质量是否优秀进行专项检查，及时发现问题，并与现场岗位员工沟通协调，采取有效措施进行处理，确保岗位精益操作落实在现场、落实在岗位。同时每周组织班子成员对机炉专业岗位成本推进落实情况进行全面分析，对岗位精益操作法推行过程中出现的问题进行研讨论证，总结经验教训，不断完善改进，增强专业内经营管理的针对性和实效性。