山东三建优化设计确保“颗粒归仓”

目前，摩洛哥努奥二三期项目部正处于安装调试高峰期，在紧张有序地施工过程当中始终心系成本，稳步前行。

摩洛哥努奥二三期厂内外升压站以小EPC的方式由摩洛哥当地分包商CLMCY分包，其中厂外升压站至动力岛的6.6kV中压电缆按照摩洛哥ONEE标准设计为非铠装盖沙直埋方式，该设计图纸已通过ONEE审核，但在施工过程中，业主认为该电缆应该执行合同中规定的IEC标准的要求，即应设计为中压铠装电缆，存在合同差异。因该电缆已经按照原通过批准的设计采购到场，如果更改设计重新采购铠装电缆，不仅损失已经采购的非铠装电缆751万人民币，而且还将产生约49万人民币左右的原有电缆抽出及再敷设的施工费用（原设计电缆已经敷设完毕），以及新采购1111万人民币的铠装电缆材料加施工费用，总共将产生1911万人民币的成本费用。

对此，经过项目部召开会议，合理利用合同规定及设计规范，通过与业主多次谈判沟通，达成协议，即确定了在原有非铠装电缆加PVC保护管结合检查井的方式。这样，原设计采购到场的电缆还可以继续使用，同时增加新采购PVC保护管、检查井的材料及施工费用约252万人民币，加上按照原有设计采购非铠装电缆的751万人民币材料费，共约1002万人民币成本费用，总共为项目节约成本908万人民币左右。

成本控制能力是重要的市场竞争能力之一，要生存和发展，要领跑国际电站EPC，就必须始终把降本增效放在心上，落到实处，浪费就是亏损，节约就是增收。摩洛哥努奥二三期项目部众志成城，上下一心，心系成本，避免了资金损失，展现了中国电建在降本增效上的过硬实力。