沙特吉赞项目“241”赢得海外工程主动

电建核电公司承建的吉赞3850兆瓦燃机联合循环电站EPC项目是目前全球最大的石油气化电站，项目执行Saudi Aramco企业标准，采用3D数字化设计，全场设备均为全球采购，属于国际电力市场的高端项目。项目部成立以来, 电建核电公司建筑公司在标准高、要求严、自然环境恶劣的施工环境下，克服施工理念、工作条件与国内差异明显的困难，开展“两战略，四方针，一目标”的“241”思路,及时总结经验、教训，为工作赢得了主动。

战略一之“一带一路”：根据总结的区域施工经验，余热锅炉以及管道支架区域是安装专业最先进入吊装的区域，受安装专业交叉作业影响最为严重。因此在余热锅炉、管道支架基础施工的同时，对其区域内的辅机也随之开挖施工，做到在安装专业需要场地之前完成施工回填，避免交叉作业影响

战略二之“老虎、苍蝇一起打”。在燃机基础两侧实施大开挖，为影响燃机两侧辅机基础施工的电仪管道施工创造工作面。影响基础施工的另一因素是manhole的施工。Manhole具有埋深较深、施工周期较长且往往与辅机基础相邻的特点，因此，manhole的先行施工尤为重要。通过对BLOCK1、2区域的施工经验反馈总结，对manhole进行独立开挖，为后续的辅机基础的施工创造有利条件，最终在燃机与余热锅炉的交界处实现“胜利会师”。

四方针之一“兵马未动，粮草先行”，对影响现场施工的图纸、物资材料计划盯紧、盯死，积极催促到场时间，为现场施工提供保障。

四方针之“提前考虑，未雨绸缪”。对一些受地下设施影响严重的辅机基础先行预制，做到现场有条件时立即吊装，抢占工期。

四方针之“整体部署，统一协调”。在基础与管网施工时做到由深至浅，设置专人对整个区域施工面、交叉点、高低差统一规划，保证施工过程中各纵队进出有序，不停顿闲置、不拥挤堵塞。在专业与专业之间做到一点对多点，从各个交叉专业中收集信息、统一下达行动指令。

四方针之“重点部位，突击歼灭”。通过施工过程中总结交叉相对较多的“复杂地形”，例如电气包施工交叉、汽轮机基础邻近道路施工拥堵，此位置为管、电、机、水立体交叉最为严重的施工区域。建筑公司成立专项突击队，剥茧抽丝、细排节点，认真组织“歼灭战”，把这些“卡脖子”的问题统统打掉。

一目标之在建筑公司的统筹下，各小组集思广益，发挥头脑风暴的作用，积极踊跃探讨，充分吸取施工经验，提升管理水平，为工作开展制定了合理、正确的施工顺序，并在施工中实现华丽转身，占据主动地位，为项目推进打下坚实基础。