核电工程公司“三字诀”扎牢安全生产网

核电工程公司推行“三字诀”，夯实项目施工现场安全生产基础，通过教育培训、加强检查、查处违章，开展了以“学、查、停”为主题且形式多样的安全生产教育管控等方法，从源头上严严实实扎紧安全生产这张网，取得良好效果。
“学”源自安全教育培训，安全培训教室是施工人员安全教育的第一战场，以项目部领导和全体安全管理人员为代表的安全先进分子做好榜样带头作用，从思想上、理论上、安全生产实践上带领大家牢固树立“安全第一，预防为主”的主体思想。每周一上午，各施工单位、各管理部室必须坚持学习有关安全规章制度、安全防范、上级安全文件等。由安全员带领学习并下发各种安全文件和宣传材料予以辅助教育，哪怕在外地项目中也需现场负责人和党员组织大家进行学习。不论领导级别大小，大家一律关起门来安心学习，各级领导干部必须融入到每个班组和大家一起学习、讨论，从思想上提高安全防范认识，结合工程施工安全工作实际，提高全员安全生产意识和技能，消除思想麻痹认识上的误区，才能使全员安全工作开展的有声有色。
 “查”则体现在施工现场安全文明施工检查。一是每周安全大检查，项目部领导班子带头带领各施工专业公司负责人每周一次大检查，现场检查、现场解决、立竿见影；二是安全主管部门二次巡检检查，根据现场施工进度、施工质量等方面，进行安全管控管理；三是现场各个施工点都有固定的安全巡检员，主要负责本区域的安全文明施工实时管控工作，发现施工安全隐患，及时汇报并立即作出停工等待主管部门检查验证。
“停”就是从源头上除根。不管你有什么工程施工资质，不管你有什么可利用的关系，更不管你如何如何的解释等等，只要安全文明施工、质量不达标就必须停工、学习、培训。一天没有学习培训考试合格，就不允许进入现场施工，不允许工作。从项目部领导下到各个基层安全管理员，都有权利行使安全棒。严打、严管、严培训，在大唐东营百万机组施工现场已经形成一种固定的安全管理模式。
安全无小事，防范于未然。项目部本着创建大唐集团精品工程项目为契机，精心管理、精益求精、严把现场安全文明施工质量关，受到业主、监理单位好评。