电建核电公司在沙特高端电建市场建设精品工程

沙特沙巴哈项目部是电建核电公司第一个高端EPC项目，是公司进军海外高端市场的尖兵，同时也是中国电建在沙特高端市场的第一个项目，对于公司的发展至关重要。电建核电公司积极发扬“电建铁军”精神，以建设精品工程为目标，将沙巴哈项目精雕细琢，赢得了业主和国际同行的充分肯定。他们是如何做到的呢？

以精细化管理“死扣”细节

精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。电建核电公司持续深化精细化管理，坚决杜绝传统笼统、模糊管理，坚持创新管理模式，实行化繁为简，专注细节；流程管理，控制细节；细节入手，培养习惯。他们提出技术、施工精细化分工和工器具、材料精细管理模式，把传统的面改为现在的点，使技术支持和现场施工更加贴合阿美要求，完全杜绝技术和施工真空区，这样安排在人员安排上可以直接一步到位，避免与其他施工区域有过多牵扯。

对于材料和工器具管理，该项目热机专业专门出台《工器具和施工材料领用规定》，针对不同的材料和工器具做出不同的精细化规定。由于沙巴哈项目的存在特殊性，材料和设备的购买出现购买周期长、价格高等特点，有针对性地采取措施，加强对材料和设备的管理。材料分类要明确，消耗性材料和周期性材料合理分类，利用以旧换新原则，最大限度减少消耗性材料浪费；对于周期性材料要增大最大利用率，并且以班组为单位进行保存。对于工器具的使用专业专门编制工器具台账，并详细记录借出和入库时间，严格做到使用完毕立刻归库，并由专管人员发布更新状态，做大限度缩短周转时间，争取最大利用率。

有雄厚的技术力量做项目后盾

在军事上有“兵马未动粮草先行”，在电建行业也有“施工未动技术先行”相对应，这就看出在施工中技术支持是多么重要。该公司为了支持沙巴哈项目的建设，派出了技术力量雄厚的技术人员，每一位技术人员都是多面手并且技术扎实，很多技术人员都有着丰富的海外施工经验，英语水平好，所以更能推动现场工作。

阿美有着全球最严格的质量体系，高于国际上通用的ASME标准，阿美标准覆盖其所有工程领域，使任何一项施工活动都有据可查，精细化管理程度远远超过同类企业和项目，被誉为世界上要求最高、最严苛的业主。阿美标准是当今世界油气领域要求最为严格的标准体系，代表着最为先进的管理水平，这也是阿美项目高端之关键所在。

叶飞，沙巴哈项目热机专业技术组长，于2014年6月份加入沙特沙巴哈项目北京EP中心。他在沙巴哈EP中心的工作就是设计管理工作，即沙巴哈项目全厂区管道设计管理及管道材料采购。但是他还有另外一个身份就是沙巴哈热机专业技术组长，负责沙巴哈项目热机专业施工区域的技术总负责。正是依靠于像叶飞一样优秀、一专多能的技术人员才保证了沙巴哈热机施工项目的高质量、高标准，受到了阿美业主的高度赞扬。

用卓越的执行力推进工作

诚然，我们需要梦想，需要目标和战略，但仅仅有这些还不够，我们还需要最为直接的力量——执行力。执行力代表了一种生命力，一种坚持梦想、绝不放弃的执着精神;代表了一种服从命令、坚决执行、不畏艰难的决心;代表了一种不折不扣、稳扎稳打的坚持努力;代表了一种“言必信，行必果”、雷厉风行的行动风格。

按照业主阿美程序规定，现场管道系统需要进行SERVICETEST,即根据管道系统内介质进行相关管道压力试验。该公司技术团队根据现场实际施工情况，决定#1机STG润滑油系统为第一个压力试验管道系统，这个重担就落到了调速班。在油压试验开始之初，技术人员积极学习阿美相关标准，因为此次润滑油系统压力试验为沙巴哈厂区地上管道系统第一个压力试验，从业主阿美到项目部都非常重视，合理分工，组成了以项目经理为组长，技术负责人为副组长，调速班长为现场施工负责人的责任人体系。经过精心准备和策划，最终以高质量的完成了第一个管道压力试验包，得到了业主PMT/PID/SYDD的高度赞扬。

面对阿美高端项目面对挑战，沙巴哈项目全体员工迎难而上，用高效的管理、雄厚的技术力量、卓越的执行力征服阿美业主，打造精品工程，从而赢得了阿美的高度赞扬，以实际行动打造“精品工程”，让金黄色的沙漠留下中国电建的故事和传说。