水电四局盾构施工以“5S”管理法推进现场优化管理

日前，随着哈尔滨地铁2号线盾构施工作业的陆续展开，为全面优化现场管理，保证现场施工安全，提高施工人员的安全意识以及安全管理能力，保障工人生命安全，水电四局盾构工程公司推行一种以人为本，人、物、料、法、环等生产要素综合治理的管理方法—“5S”管理法进行现场管理优化。

一是，常整理(SEIRI)。区分必要和不必要；把不必要的处理掉。为了避免工地到处乱摆着不需使用的建筑物料及废料，专门安排定期清理，避免工地现场胡乱摆放各类危险物品。

二是，常整顿(SEITON)。必要物品分类放置，排列整齐；清晰标示。将需要使用的物料妥善存放于指定地方，并且提供必要的设施以方便工人取用或存放；经常整理文件及物品，达到30秒内就能找出要使用的文件或物品，制定清晰明了的颜色管理系统。

三是，常清扫(SEISO)。将工作场所打扫干净；工作场所保持整洁。对于工地的日常清理工作应该安排专人负责；使用过的木板之上的铁钉以及其他尖锐物必须经常清理，建筑废物应该堆放在指定地点，并且定期进行清理。

四是，常清洁（SEIKEETSU）。继整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持最佳状态，即形成制度和习惯。    在建筑工地具体的操作内容是：所有工作台的边沿必须加设稳固围栏，防止工人从高处坠落；高处工作台必须定期进行清理，防止杂物从高处掉下。运输混凝土的车辆出工地时，应冲洗车轮，这样做不仅保证了工地内的清洁，而且也不污染工地外的环境。

五是，常修养（SHITSUKE）。养好良好习惯；提升个人素养。例如塔吊在吊运物料时，吊运相关人员必须根据发出的工作指令进行吊运，保证高空吊运工作安全。

为了全面推行“5S”管理法，水电四局哈尔滨地铁2号线盾构项目现已形成整套管理体系：一是成立推行组织，成立推行委员会及推行办公室，确定委员会成员的具体职责；二是拟定推行方针及目标；三是以班组为单位，对职工进行“5S”管理法教育；四是具体实施“5S”；五是对各班组实施成果进行评比及奖惩；六是不断总结经验，检讨及修正。