山东三建“应用挣值法”加强成本控制管理

成本控制是体现工程运作中生产经营管理水平高低的一个综合指标，成本管理工作开展情况直接影响到项目部的整体运作。山东电建三公司山阴项目部积极奉行“节约就是增收”的理念,注重从点滴做起，向管理要效益，以公司推行的“应用挣值法”为基础，在充分满足合同目标的前提下，勇于探索，积极创新，结合山阴项目部的实际情况，创造性的建立了“成本控制台账”，现已初步实现了依托“成本控制台账”实时调控现场施工进度与成本之间的协同关系。并做到全员参与，全程控制，强化目标成本与工程进度的协调控制，切实有效的做到对项目成本的全过程控制。

项目部按照成本控制要求，把当月发生的分包成本及项目部发生的各种费用，统计汇总到“成本控制台账”。其管控范围不仅局限于施工生产过程中的人工、材料、机械等大的方面，也应涉及到我们日常生活中的用水、用电、垃圾清运、办公消耗等点点滴滴。根据数据实时录入、更新，及时了解项目的经营情况，并为下一步的成本预算提供数据支持，切实做到对项目成本的全过程控制。项目部要求每发生一笔金额较大的成本费用，都要通过台账进行核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

成本控制涉及到项目部各个部门、专业，与每个职工的切身利益有关，因此，成本控制必须贯穿于项目运作的全员、全过程。项目部通过定期举办经营管理知识讲座，让全体干部职工对成本控制有了更深入的了解，为“成本控制台账”的良好运行及成工控制工作的顺利开展打下了良好的基础。成本控制不仅是经营人员的责任，更体现在日常工作的每一个环节、每一个岗位，成本控制需要管理上的全面化、精细化，需要每一个员工的努力和自觉。山阴项目部在经营管理工作方面，在力求稳健的基础上，积极创新，不断提升企业的管理水平，较好地控制了项目成本，有力支持了项目部的良好运作。