以“四化”保障一个核心

由电建核电公司承建的华电国际十里泉发电厂#9机组，自开工伊始就本着“高起点定位、高标准开工”的理念，出色完成2016年华电集团基建会等一系列重要检查任务，在华电集团内部树立起电建核电公司良好的企业文化，为集团公司赢得了良好的信誉。开工一年以来，电建核电公司以创优策划为导向，以精细化管理为方法严控工艺质量，高标准完成汽轮机扣缸、零渗漏完成锅炉水压试验。目前，#9机组酸洗、碱洗工作顺利结束，分部试运、尾工盘点正稳步向前推进，#9机组吹管目标越来越近。该公司热机专业以“四化”工作方法保障核了心施工任务顺利开展。

全员参与 安全文明常态化

2017年是电建核电公司转型升级的一个重要年头，如何进一步降本提效、促进人才的多样化发展至关重要。一台机组的建设需要成百上千施工人员的参与，单单依靠安全员、管理人员的监督是不能面面俱到的。因此电建核电公司热机专业编制了“人员进厂安全须知”、“安全培训100问”、“安全培训宣传导则”等一系列加强人员安全文明施工意识的措施文件，指导培训施工人员养成良好的施工意识。与此同时，利用安全大讲台、宣传曝光栏等方式营造一个和谐有内涵的施工环境，让工人在耳濡目染的环境下养成良好的施工习惯。在施工过程中坚持与协作单位人员“交心”，发现违章行为不单单是拿出安全管理条例进行说教而是从自身安全的重要性进行讲解，使其更容易接受方便今后的管理。热机专业坚持以人为本、全民参与的安全管理模式，在华电国际十里泉发电厂取得了良好的效果。

计划到日 施工任务透明化

根据业主发电计划，施工工期不断被压缩，为保障6月30日机组顺利移交，热机专业召开多次计划协调会。根据设备到货、人员组织情况制定详细的月计划、周计划、日计划，将工作量化、分解、公示开来，加强协作单位的紧迫感和危机感。与此同时，根据施工计划制定明确的奖罚措施，按期完成如实奖励、逾期完成严厉考核，加强计划的可行性和严肃性。庞大的工程量，就是在一点一滴的分解中逐个完成，将施工任务量化、公示透明化是热机专业施工的又一法宝。

严格管控 质量工艺创优化

华电国际十里泉发电厂作为华电国际的重点施工项目，业主、监理及集团公司都十分重视对工艺质量的管控。为此，热机专业早在开工伊始就完成“质量工艺策划”、“施工准备策划”、“安全文明策划”、“工程创优策划”等策划内容，为后续施工提供借鉴指导作用。磨刀不误砍柴工，真正实现高标准开工、高起点定位的思路，热机专业自主研发的钢架节点油漆涂刷工艺、烟风道方圆节制作专用工具获得各方领导的一切赞同，并在施工中得到良好的应用。与此同时，充分利用微信、QQ等办公软件及时将问题进行沟通解决，实现高效率的无纸化办公。坚持开展周检查、月度检查制度，通过对细枝末节的整改反馈促进整体施工质量的提高。

层层分解 核心目标统一化

根据工期调整，该公司热机专业汽轮机、锅炉区域各项工作全面开展，前前后后有千余人参与到工程的建中来，如何将庞大的施工人群凝聚到一起是实现6·30目标的关键。受施工范围、自身觉悟的影响，施工人员素质、思想高度参差不齐，热机专业利用周安全学习、月度安全交底机会，各专业技术人员向施工人员传达最新的工期目标。言传身教，所有施工安排、人力组织都是紧紧围绕6·30目标而开展，在广大施工人员中营造一个紧张而严肃的氛围，目标已定务期必成。正是抱着这样一个统一、坚定的思想，热机专业各项工作得以顺利开展。