巴基斯坦赫维利项目“三精”管理保障质量标准化提档升级

目前，山东电建三公司巴基斯坦赫维利项目1号机组燃机点火并网实现一次成功，过硬的施工质量赢得业主、监理及参建单位的高度评价。作为集团公司首个GE9H级燃机项目，山东电建三公司巴基斯坦赫维利项目团队深感责任重大，使命光荣，自开工伊始将质量作为施工的重中之重，以质量标准化提档升级为突破口，实行“精细考核、精准管理、精品建设”，全面提升了施工质量标准化水平。

一是实行精细考核，激发全员质量责任意识。为压实各级责任意识，巴基斯坦赫维利项目实行班组化、网格化建设，进行划区划片，将责任落实到实处。确立班组建设目标，制定严格、科学、合理的工作计划，责任层层分解，将施工任务及完成情况公开化、图表化，有监督有考核有评价，实行闭环管理。班组成员各司其责，每一位成员都清楚自己在做什么，所承担的工作职责是什么，不断提升“责任在我”的主体意识。

二是实行精细管理，提高全员规范化行为能力。巴基斯坦赫维利项目从统筹规划、精打细算；审核图纸、寻求突破；文明施工，树立品牌三个方面实现前期策划，超前预测，引领了精细化管理全局，为实现项目既定目标创造了条件。制定精细的管理制度，充分发挥员工的能动性，着力打造执行力，用制度增强约束力，从而提高项目精细化管理水平。通过细节管控、成本控制等途径，使精细化管理渗透到每个细节，并实现向管理要成本，以精细求发展的目标。通过精细管理、规范施工、标准作业，安全质量工作全面受控，为有序的开展施工生产保驾护航。

三是实行精品建设，践行公司“质量观”。质量是企业的生命，是自己的自尊。巴基斯坦赫维利项目注重打造精品工程，提供公司的知名度与影响力。建设精品工程是公司永恒的追求，是公司每项工程建设的追求，也是每位员工的追求。职业化的员工队伍是质量的根本保证。赫维利项目坚持打造职业化的团队，提高团队的质量责任意识，每个生产环节、每道施工工序、再到每项工程，推行责任区实名挂牌管理制度，实现了质量标准化的全方位、立体化管控，切实改善了施工现场文明生产面貌，促进了项目工程安全生产。