巴基斯坦赫维利项目多举措推动“洋员工”发挥“洋劳模”效应

为更好的发挥外籍员工在施工高峰阶段的“生力军”作用，提高外籍员工的工作技能，营造和谐的工作氛围，给外籍员工提供追逐梦想的平台，山东电建三公司巴基斯坦赫维利项目以企业文化为先导，以员工属地化管理为抓手开展外籍员工培训，定期组织“技术比武”和“优秀外籍员工评比”等多举措推动“洋员工”发挥“洋劳模”效应。

一、培养外籍员工与建设“学习型”项目相结合。项目部高度重视外籍员工培训与管理工作，按照培训与实践相结合的思路积极推动“铁军孵化器”活动开展。实行“导师带徒”的方式，在具体工作开展过程中坚持“以点带面、以老带新”，用“成手”教“新手”，努力培养当地员工的综合素质与技能，积极进行企业文化宣贯，使之了解、服从、接受我们的企业文化导向，让外籍工作人员成为项目工作上的“好帮手”，生活上的“好伙伴”，有效提高了外籍员工对项目的归属感与忠诚度。

二、将外籍员工薪酬与绩效考核相挂钩。为了做到人尽其才，项目部在巴籍员工中大力推行物质和精神“双向激励”制度。项目外籍员工薪酬按照基础工资与绩效工资相结合的方式，从日常工作态度、业务工作水平、工作效率、工作成果四个方面对当地员工进行月度评价考核，做到业绩上薪酬上，业绩下薪酬下，进一步激发了当地员工的工作积极性与责任心，提高了工作效率，有效助推了现场施工生产的高效推进。

三、以“技术比武”检验外籍员工业务技能。项目部坚持人岗适配的原则，合适的人到合适的岗位才能发挥人的聪明才智。同时重视外籍员工业务能力提高，定期开展技能培训，并以技术比武的形式以考促培，对业务能力进行检验。并以技术比武为契机，以点带面，提高在各岗位作业的外籍人员技能训练的精度和广度，持续提升外籍人员的技术水平，确保工程进度安全稳定运行。