巴基斯坦PKM项目“全日制”促履约

4月30日，水电七局巴基斯坦PKM高速公路项目多措并举保质量促履约，各部门各工区思想统一、相互协作，从现场施工、质量控制、安全防护、设备管理、后勤保障等各项工作整改求新，加强施工组织，狠抓质量，抢抓进度，确保各项工作目标保持顺利推进。

现场施工井然有序

现场“全日制”施工保履约
五一到来之际，室外温度已达到46度，而目前正处在项目施工的高峰期，土方填筑和结构物施工都处在大干阶段，现场每日土方填筑量已达到三万方以上，项目全体职工将“零假期”过节，“全日制”推进生产进度。截至目前，总共已完成土方填筑320万方，占填筑总量的27%；结构物及桥梁施工按月计划稳步推进，其中过水箱涵基本全部完工，已成功通水，各个工作面都顺利完成了项目部制定的节点目标。

结构物施工

质量“全日制”控制严把关
项目部工程质量始终坚持“谁施工，谁负责”和“质量终身制”的原则，监督人员在日常巡查监督和验收监督中，将检查情况如实记录，对其中不符合规范的行为或质量缺陷，现场责令其整改，并且在月底的考核评比中，按文件进行奖惩。
在高温天气下，为把浇筑的混凝土温度控制在32度以下，项目部合理调节工作时间，进行夜间作业，并在水泥罐外壁进行低温淋水降温；在混凝土泵管上覆盖土工布等保水材料并经常喷水保持湿润，以减少混凝土拌合物因运输而造成温度回升；每隔两小时对浇筑温度进行一次监测，第一时间控制混凝土浇筑温度；质量管控与施工作业不分高后方，不留漏洞、不留死角，“全日制”的质量控制使各段施工作业有序地全力加速推进。

管涵施工

 安全“全日制”防护保平安
为保证施工现场的安全生产，项目部要求各个班组在每日施工前进行“班前五分钟”安全教育，检查施工环境是否符合安全规定，脚手架是否稳固，道路是否畅通，各种施工机械和防护设施是否安全，现场的施工人员和监督人员是否规范地穿戴好安全防护背心和安全帽。施工便道的交叉路口配备专职安全员指挥交通，并在需高空作业的施工结构中设置安全密目网，防止人员或物体坠落和刮风扬尘。
同时，项目部与当地的驻军部队进一步加强沟通交流，让安保防范“全日制”。其中，中方人员出行前一天提交申请，包括出行目的、地点和时间，提前做好安全部署工作，确保正常出行；定期组织反恐、消防等应急演练，时刻准备好充足的防弹沙袋和应急物资，仔细规划合理的逃生路线，并在营地里设置安全房，确保在各种突发状况下能从容应对。截止目前，中方主、副营地共有安保人员292人，以2:1的比例为中方员工进行保护。

军队训练

设备“全日制”利用提效率
项目部充分调动巴方工人们参与设备管理的积极性，实行分配制度，将工时、质量与设备的利用率、完整率挂钩，同时加强对操作人员的培训力度，请厂家派技术人员到施工现场进行指导培训，使其充分了解、熟悉设备特性。在抓好设备利用率的基础上，项目部设备管理人员根据实际情况，对单钢轮压路机进行创新改造，实现了对钢轮附着泥土的自动清理。
针对设备细化管理，项目部按职能分工设立不同的专业班组（维修班、保养班等），以“养修并重，预防为主”为目的，做好“十字作业”（清洁、紧固、调整、润滑、防腐），抓好日常维护保养工作，使设备在良好的条件下运行，为顺利履约提供了有效助力，也节约了设备维修中的人工成本和机械维修成本。

机械检修

 后方“全日制”保障促生产
在项目部党组织及工会的组织下，赶在五一到来之前组织采购一批防暑降温药品、物品，后勤食堂每天熬好绿豆汤，沿着施工路段送到各个工作面的每位施工人员手中，让职工们在炎热的天气中安全健康工作；营地里开发出一片菜园，种植着各种新鲜的蔬菜，确保每一顿饭都是新鲜可口营养均衡。
项目部设立意见箱，根据员工们提出的建议，改善后勤工作，搭建起员工们和后勤服务之间的交流平台。全面细致“零距离”的后勤保障，进一步提高了项目部凝聚力和向心力。