电建核电公司“四重点”严抓百万机组安全“不松口”

电建核电公司承建的大唐东营2×1000兆瓦新建工程项目，坐落在东营河口，距海边防潮大堤百米之处，由于地理环境所致，从项目工程开工初期，就被变化无常的海风、沙土所袭击着，给现场施工带来了诸多考验，也给工程项目安全文明施工管理工作带来了新的挑战。为确保百万项目工程安全文明施工，保证在特殊环境下工程项目安全管理工作顺利开展，项目部积极召开各安全文明施工专题会议，就抓“重点”促“亮点”进行严格部署，从现场安全基础管理工作抓起，强化制度管理和施工作业过程管理，建立健全安全管理网络，并严格按照大唐业主、监理、公司等安全文明施工标准总体要求进行安全文明施工二次策划，为现场施工生产夯实了基础。

重点一：加强安全制度建设，落实安全生产责任。安全管理制度是实现安全生产的保证，东营项目部至今共编制安全文明施工管理制度41项，应急预案14个，应急处置方案11个。为更好地执行管理制度，全面落实安全生产责任制，加大安全执行力，项目部完善四个责任体系，落实安全生产“一岗双责”的责任制度，牢固树立“抓发展必须抓安全，管生产必须管安全”的理念，深入推动落实各级人员安全生产责任，有效防范生产安全事故，营造人人落实责任，充分履行安全生产工作的责任体系，对现场进行全方位的监督管理。建立健全项目部安全管理机构网络，为进一步落实公司安全管理精细化工作要求，实现专业化管理，及时发现和排除安全隐患，提高本质安全管理水平，并成立安全巡检小组，开展日常安全检查活动。

重点二：开展各项安全应急演练，提高安全应急处理能力。为了全面提高安全防火意识，增强各施工单位防火负责人及义务消防队员在突发火灾时应尽的责任，让一线施工人员充分认识到事故的危害性和事故发生后现场急救的重要性。项目部在安全生产月活动中，精心组织策划现场消防应急演练，通过现场事故的各种模拟演习，增强了员工对事故危害性的认识，熟悉了救援程序，提高了施工人员的应急处理能力及安全防护意识。

 重点三：加大安全投入，促进安全标准化建设。开工以来，项目部加大安全管理力度，对施工现场的安全文明施工进行全方位治理，施工区域全部用标准围栏进行封闭，在施工区域入口设置安全施工区域责任牌，对组合场及设备堆放场进行清理，施工道路平整、硬化；购置防汛应急物资、配备个人防护用品用具安全帽、安全带、安全背心，安全网、差速器、安全水平扶绳、密目网等安全防护设施等。真正做到了生活、施工道路畅通，无扬尘；设备材料摆放整齐、有序，标识标准、清晰；施工区域模块设置合理；警示标志齐全美观；安全设施标准规范；个体防护规范统一，确保了安全设施规范化、高标准。

重点四：积极开展安全活动 ， 着力隐患排查治理。认真贯彻落实集团公司安全生产会议精神和开展安全大检查、“六打六治”打非治违专项整治工作，结合公司《关于开展安全整治提升专项活动的通知》、起重吊装作业安全隐患专项排查活动，全面深入地开展安全生产大检查，进一步深化“打非治违”和专项整治工作，全过程查找安全隐患，对脚手架、施工用电、起重吊装、起重机械、防火防爆、高处作业等工作进行全面整治提升。积极开展各类反违章活动，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，增强全员的安全意识，消除施工人员存在的侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逞能心理、冒险心理及从众心理，充分认识到安全工作的重要性。并以管理提升为抓手，不断提高安全管理水平，确保现场安全管理处于可控、能控、在控的长效有序的安全状态，通过抓四项“重点”，促进了安全文明施工“亮点”，得到了大唐业主、监理公司一致赞誉。