水电四局成都地铁项目部推行股份制 “为自己打工”

项目管理是一项精细化的工作，如何管好项目，如何保证项目盈利乃重中之重，关键在于管理体制健全不健全，过程中管控到不到位，团队积极性高不高，这对项目安全生产、提高效率乃至树立品牌、开拓市场都有重要影响。

4月22，在水电四局成都地铁18号线7标段项目经理部召开的模拟股份制宣贯会上，项目副经理潘志海向大家详细介绍项目模拟股份制的实施背景、具体做法、实施效果、适宜土壤、相关问题说明和实施体会，并进行现场互动提问交流，让大家深刻了解和掌握项目模拟股份制的实质内涵。

项目模拟股份制遵循自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益的原则。项目经营好了可以分红，项目出现了亏损同样也要根据制度明晰责任和接受处罚。 项目模拟股份制的实施，一方面，变粗放式管理为精细化管理，对一个项目管理团队而言，解放了生产力，释放了活力，实现了项目效益最大化；另一方面，利润分红激励，使员工取得了项目股东的身份，真正成为项目的主人。大家都是股东，互相监督，共同分享红利。整个项目管理团队拧成一股绳，大家紧盯项目管理，狠抓成本控制，力求效益最大化。

今年，成都地铁作为公司模拟股份试点项目，这是一个调动全员积极性，从“我要挣钱”变为“为我挣钱”的新举措，4月21日，项目经理部召集项目全员组织学习“项目模拟股份制”学习会。关于“模拟股份制”， 项目经理刘建华这样解释：“项目模拟股份制，其实质是对项目分红进行创新，是企业与项目经理部对项目所实现的超过既定利润目标的利润(可以叫做超额利润、超底利润)进行分成，从而调动项目团队的积极性，提高项目效益，实现企业、员工的双赢。