上海电建头脑风暴寻求国际业务拓展

在国际业务发展到一定阶段以后，如何进一步改革组织体系，优化资源配置、拓展全球化视野……，在4月19日召开的上海电建国际业务研讨会上，与会人员展开了一场头脑风暴。它为进一步提升上海电建国际业务的拓展能力，履约水平，推进“十三五”期间初步建成质量效益型国际工程公司战略目标的落地带来了启示。

大家利用一整天的时间，在认真听取了关于上海电建目前海外市场情况的介绍，在建国际工程履约情况的介绍，以及先进单位国际业务管理体系介绍后，纷纷围绕改革组织体系、优化资源配置、拓展全球化视野、划分管理边界落实管理责任，完善国际化人才培养考核激励机制，推进信息化建设，加强跨文化管理等方面，进行了一场头脑风暴。

上海电建党委书记、副总经理蒋林弟在发言中指出，上海电建要通过加强体系建设，强化国际业务的顶层设计，加强能力建设，满足国际业务的管理需求，加大资源整合力度，实现各管理环节的无缝衔接和责任传递。

上海电建总经理、党委副书记骆家聪在发言中强调，我们要发挥上海电建的产业链优势，学习兄弟单位的先进经验，围绕上海电建国际工程公司的战略定位，改革调整组织结构、明确管理职责、完善管理体系，以信息化手段支撑公司扁平化、流程化管理，提升管理标准和管理效率，更好地满足上海电建转型发展，创建质量效益型国际工程公司的新要求。