卡西姆港发电公司“实招亮剑”实现今年第一个“安全百日”

2017年4月10日，巴基斯坦卡西姆港发电公司实现今年第一个“安全百日”，公司项目建设、生产准备安全、有序推进，安全生产呈现长周期稳定健康向上的良好态势。

今年以来，该公司围绕年底1号机组安全投产发电目标，以“安全生产心中有数”等责任落实为重心，以“九大类不可接受风险动态管控”为手段，坚持问题导向，抓预防、重治本，从严管理，从严考核，筑牢安全生产防线，不断提高安全生产“可控、在控、能控”能力。

一是夯实安全生产责任。根据海外EPC总承包特点，结合海投公司年度安全生产目标，发电公司分类修订了年度安全生产责任书，对内按照四个责任体系逐级签订；对外按照监理和总承包商单位分类制定了目标不同的责任书，层层落实。同时，继续开展“安全生产心中有数活动”，重点对策划层和实施层的安全责任进行监督，将安全责任逐级夯实，实现了今年第一个“安全百日”。

二是扎实组织教育培训。发电公司坚持“专业的人，做专业的事”，针对今年高风险作业项目，制定了倒送厂用电等12项高风险项目专项培训计划；加强安全责任履责落实，制定了4项安全责任履职培训计划，采用多元化教育培训方式，一季度组织了安全及三项业务培训7次，培训人员200余人，筑牢了安全生产第一道屏障。

三是加强风险动态管控。年初，发电公司组织总承包商及监理分别对2017年的安全风险进行了辨识评价，识别了2017年“九大类不可接受风险和11项重要工序”，制定了控制措施，每月对九大类重大风险进行全覆盖检查，确保重大风险可控、在控。

四是强化隐患排查治理。发电公司制定了年度隐患排查方案，抓实施工现场作业安全监督，相继开展了地质灾害、震后、一季度隐患排查等工作，加大反习惯性违章力度，提高安全管控能力。一季度共计整改安全隐患189项，整改率100%，有效遏制不安全生产行为，推进文明生产上水平。

五是筑牢班组建设基础。发电公司督促各参建单位，以班组站班会为切入点，狠抓班组安全标准化建设，要求班组站班会在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，抓好安全风险控制措施的落实。即：“讲任务、讲风险、讲措施，抓落实”。

通过“三讲一落实”，确保每个环节留下管理痕迹，有据可查，将安全责任落实到班组，落实到一线人员，筑牢班组建设基础。

六是加强质量安全管控。严格掌控施工进度和质量安全管理，正确处理进度、质量和安全三者之间的关系，精益求精，高标准推进质量安全管理，一季度定子吊装、倒送厂用电等重大节点工程均提前完成，为1号机组投产发电奠定了坚实的基础。

进入二季度，卡西姆项目建设迎来设备安装、调试运行并行阶段，发电公司将全面贯彻落实上级安全工作要求，强化风险防控和薄弱环节管控，深化安全责任落实，持续开展“安全生产心中有数”、“喜迎十九大，党员无违章、支部无事故”专题活动，推进作业现场和调试运行安全管理规范化、标准化、流程化建设，继续保持安全生产长周期态势，实现公司安全生产管理水平全面提升，为1号机组投产发电奠定坚实的安全基础。