水电十三局北非公司深化属地管理工作

4月18日,水电十三局北非公司组织全体外籍经营人员举行第一期业务培训，内容涵盖公司文化介绍、阿尔及利亚在建项目分布和特点、经营人员专业、礼仪和安全等方面要求以及标准化工作流程等，旨在提高本土员工的业务专业水准，加强公司归属感和荣誉感。

今年以来，水电十三局北非公司加大力度实施本土化、国际化战略，通过各种渠道大力引进当地人才，专业涵盖市场开发、工程技术、行政、财务、人力资源管理等各方面，同时努力创新各种工作机制，使外籍管理员工能够充分参与到北非公司各项工作的决策过程，建立合理可期的立体职级薪资体系，为其充分创造清晰的职业发展路线。

为了让外籍员工能够充分融入到公司管理体系中，使本土化工作逐渐走向深入，也为了让中方员工充分认识到本土化的必然性和必要性，减少本土化工作可能遇到的阻力，北非公司连续两周分别组织全体中外籍高级管理人员进行问卷调查，充分了解外籍员工目前工作中遇到的各项困难，并立刻落实解决，认真倾听外籍员工对北非公司发展的各项合理化建议并研究落实。同时，通过收集中方员工对本土化的看法以及各种顾虑，有针对性地进行连续谈话宣讲，使全体中方管理人员能够真正从心里认同本土化的必要性和迫切性，打消其顾虑，保障本土化工作在实施层面的顺利进行，避免该项工作最终流于形式。

目前，水电十三局北非公司总部中外籍常驻管理人员比例已经达到1:1，下一步，北非公司将继续加大本土化、国际化团队建设，充分借鉴和学习世界一流承包商国际化团队建设经验，大胆创新和固化各项工作流程以及工作机制，同时努力提高外籍员工的企业归属感和荣辱感，试点探索实施层面的本土化之路，真正将这一工作引向深入。