提升管理加快降本提效之路

沙特沙巴哈项目是电建核电公司第一个高端EPC项目，也是是公司进军海外高端市场的桥头堡，为了实现“降本提效”的大目标，沙巴哈热机专业细微处着手，通过“精益管理”来把“降本提效”做到实处，针对现场实际施工，把“降本提效”落实在每一细微之处，真正做到“积小成大、积沙成塔”。

经营管理从根本入手

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

沙巴哈热机专业积极响应，大力推行降本提效，切实从项目实际出发，综合各种因素，提出构建“一专多能、降本提效”战略，重点在于施工人员技能培养和技术人员跨专业技术水平提高。由于海外项目的特殊性，公司员工成本较高，人员频繁调动难度大，涉及到签证、暂住证等因素影响，所以沙巴哈项目热机工程公司根据现场施工和对各个班组成员的具体分析，特制定“一专多能”人才培养计划，并取得良好效果。按照一专多能培养计划，分为现场施工人员多技能培养、班组整体转型和技术人员跨专业培养，并取得了很好的效果，大大压缩了成本支出。

材料管理从源头上控制

设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入最终要形成工程成本，加强材料和设备管理，就是项目的成本管理之一。 由于沙巴哈项目的存在特殊性，材料和设备的购买出现购买周期长、价格高等特点，所以沙巴哈热机专业采取措施，加强对材料和设备的管理。材料分类要明确，消耗性材料和周期性材料合理分类，利用以旧换新原则，最大限度减少消耗性材料浪费；对于周期性材料要增大最大利用率，并且以班组为单位进行保存。对于工器具的使用，沙巴哈热机专业专门编制工器具台账，并详细记录借出和入库时间，严格做到使用完毕立刻归库，并由专管人员发布更新状态，做大限度缩短周转时间，争取最大利用率。

人事管理从深层次挖掘

用工管理从组织发展的角度来看是实现人与事的最佳配合，保证组织目标顺利完成的重要手段；同时也是一个组织照顾员工各方面的合理需求，留住并激励优秀人才，鞭策或淘汰不合格员工的重要手段。 沙巴哈热机专业优化队组管理，要求班长按照实际工作量配备人员，使每个人都满负荷工作；建立激励分配制度，用政策调动工人的生产积极性，全面提高劳动效率，最大限度地减少富余人员。引导工人树立多劳多得、不劳不得的意识，杜绝出工不出力行为，使每个人都更好地发挥作用。 结算管理从细节中彰显  在项目施工中，往往面对着对内和对外两种结算制度，严把结算关既是对项目部负责也是对自己部门负责。  

沙巴哈热机专业面对项目特殊性，积极研究方案，把结算部分定义为内外同步实施战略。在对分包商结算时，要求严格按照图纸，也要结合现场实际，要做到有理有据，对于设计变更等引起的超出部分要严格按照设计变更，并且要留好证据，做到“细、准”，坚持公司利益第一原则；在对业主阿美结算中，要于理力争，争取结算最大化，对于业主的疑问要做到一步澄清到位，特别是变更引起的要留好证据以便查阅。 沙巴哈热机专业通过“精益管理、降本提效”活动，让全体施工、技术人员的成本节约意识得到了进一步加强，通过思维的转变，让“降本提效”的理念真正融入了工作之中，从而把“降本提效”落到实处。