山东电建沙特MGS项目PQI质量指数再创新高

近日，从业主沙特阿美石油公司获悉，山东电建沙特MGS一期项目3月份PQI质量数再创新高，突破96.9分，取得了自项目执行以来的最高分数。PQI在阿美标准体系中的客观性、权威性，直接反映出了业主对项目质量工作的高度认可，“中国质量”和“SEPCO品质”在沙特彻底征服了以严苛著称的阿美业主。

PQI，即Project Quality Index。所有正在执行的工程项目，沙特阿美公司都会对其承包商的质量管理工作进行综合评价，通过考察质量文件提交情况、特殊作业违规情况、检验计划提交执行情况、材料接收检验情况等共计3大项49小项数据，利用其QMIS信息管理系统自动生成PQI质量指数，从而客观真实地反映出承包商每个月中质量管理工作的表现。

在开工之初，由于对阿美标准规范不熟悉、不了解，MGS项目在2015年2月的PQI指数只有80.03%。为此，项目部成立了专项攻坚小组，集中研读阿美规范，尽快熟悉和融入业主的质量管理体系。一是建立了一支120余人左右的专业素质过硬、施工经验丰富的国际化质量团队，成为保障施工质量、打造精品工程的“尖刀连”。二是设立QA、PQC、QC三个部门，完善质量管理组织机构，涵盖设计、采购、施工三个环节，全过程进行质量监控。三是确立“精细化”管理的思路，从细节出发，从小处着手，采取多项措施促进报验工作。四是配备具有丰富工作经验的专职文控负责资料收集工作，确保现场报验、资料整理同步完成，加强项目文件控制管理工作。

从2015年2月的80.03分，到四个月之后的91.5分，再到现在的96.9分，PQI质量指数屡创新高反应了业主对MGS项目质量工作的高度认可。沙特阿美石油公司东西管线总经理Mansour在视察项目期间，通过听取阿美PID质检部门的汇报，对MGS项目这样评价：“在我20年的工程生涯中，项目质量得到PID如此高评价的承包商，SEPCO是第一个！”

在项目进入后期预调试的关键时刻，MGS项目将继续紧紧围绕“铸造精品工程、树立电建品牌”的奋斗目标，实施质量管理全覆盖、质量控制无盲区、质量问题零容忍，确保工程质量零缺陷、无遗憾，打造“一带一路”战略沿线的精品工程和标杆工程。

MGS项目PQI质量指数